信息化助推东安汽发驶向发展快车道

    东安汽发作为一个典型的离散型制造企业，已走过十四年的光辉历程，而公司信息化的发展历程几乎与企业建设同步。历经十四年的建设与整合，东安汽发已将一系列的信息系统应用覆盖到公司业务的各个层面，实现了产品产业链的信息流通和共享。

量身定制的信息化

　　“我们像设计发动机一样，设计我们的信息系统框架”。东安汽发信息化建设的指导思想是完全基于系统工程的理论，结合ERP的思想和管理理念，充分发挥、利用计算机和互连网技术，努力实现对企业物流、资金流、信息流的统一管理，科学有效地管理企业人、财、物，供、产、销等各项具体业务工作，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益。
　　事实上，东安汽发的信息化建设的核心理念始终围绕着“实事求是，服务生产”的原则。通过对数据的挖掘，帮助公司找出有价值的信息，提供可预测的走势，帮助管理与生产。

信息功能的物尽其用

    今年，东安汽发大力推进物流改善，信息化先行，建设了一套以ERP系统为平台，流程自行编制，功能自行设计的物流系统。此种方式在降成本方面成效显著，经调研，节省了247万元的成本（实施+软件费用），以及每年约50万的服务费。
    这套由东安汽发自主构筑的信息系统，其功能完全是根据本公司的物流特点制定。据统计，物流系统的上线，直接节约物流人员23人，降低库存占用金额达650万。为响应中国长安信息化整合目标，打造中国长安内部统一的办公信息化平台，东安汽发于2011年6月实施了CMP协同办公系统。为此，公司实现了“效率提升、流程集成、信息协同”等三大目标。

信息系统的安全运行

    随着信息时代的来临，信息安全成为东安汽发必须探索和完善的问题。通过近几年信息化人员在公司信息系统安全方面的尝试和实践，目前，东安汽发已经搭建了一套全方位、立体化的信息系统安全防范体系，主要体现在防范外部病毒、木马、入侵和防范内部信息的泄漏以及数据备份三个方面。
    为保障信息化系统的安全、平稳运行。在2008—2011年的三年时间里，东安汽发的一线生产没有出现一次计划外的停机。而日益提高的快速发展必然对信息系统的安全性和可靠性提出更高的要求，2012年东安汽发已能够达到每小时生产90台发动机，实现JIT（Just in Time：准时制）生产，信息系统已经成为支撑东安汽发日常运营的基础条件，发挥着巨大的作用。
    信息化的最终目标是提高公司的生产力和生产效率，为此，东安汽发将在未来十年的发展规划中，持续优化基础设施、完善应用系统、提升管理水平，力争完成生产、财务、营销、质量等领域的应用系统建设。并将充分利用IT技术与业务流程的进一步整合，实现公司信息化的新跨越，将企业、员工、客户通过IT技术紧密联系在一起。
　　在信息化的道路上，东安汽发团队如同一辆参赛汽车，不断更新、调整和检测，以保证最佳的行驶状态。