11月8日下午2点半，青山公司在喜迎党的十八大胜利召开之际，举行了宣贯《CL1721领导力模型》项目推进会。标志着公司系统推进全面拉开了序幕。公司总助以上领导、全体中干、中层后备干部和各单位班组长代表及重庆大学《CL1721领导力模型》项目成员参加了会议。党委副书记许跃明主持会议。
基于长安汽车领导力模型的要求，培养和造就一批优秀的领导干部，不断提升领导力的需要；基于青山公司发展战略和“三大定位”，打造世界一流变速器企业的需要；基于“数一数二”的生存法则，赢得未来市场竞争的需要，公司与重庆大学共同合作，计划10个月的时间，深化各级干部对《长安汽车领导力模型》的认知、认同程度，通过建立持久有效的领导力提升平台，提升各级领导干部的领导力、胜任力。
该项目分四个阶段全面开展。第一阶段：调研长安汽车领导力模型在公司落地实践的基本情况；解读并宣贯《长安汽车领导力模型》，设计《长安汽车领导力模型青山工业宣贯操作手册》。第二阶段：设计青山工业领导力、胜任力测评方案并进行测评、分析、诊断，制订领导力提升培训方案。第三阶段：进行提升领导力的通用工具和方法培训。第四阶段：进行效果评估。
总经理李培军就如何做好宣贯《长安汽车领导力模型》工作提了两点要求。
一、认识要到位。一是要深刻领会提升领导力工作的重要性。领导力提升工作是提升各级领导干部履职能力，改善组织气氛，提高组织绩效的重要手段，更是实现“531战略”的关键和核心。二是清醒认识到提升领导力工作的持久性。提升领导力工作不是搞运动，更不是做秀，而是一项持久性的工作，必须要建立长效机制，来全面推进领导力提升工作。三是充分认识到提升领导力工作的系统性。提升领导力工作不是孤立的，必须与领先文化建设，团队建设，人力资源管理等工作来统筹推进，要与领导干部的业绩考核和选拔、培养、评估、聘用、淘汰工作挂钩。
二、全体领导干部含班组长必须以一种高度的历史使命感、责任感，以饱满的激情参与领导力提升工作。通过领导力提升，使自身的思维，工作作风得到转变，素质素养得到提高。
他要求各级干部根据《长安汽车领导力模型》中的“问题发现者”，结合岗位进行对标找差距，不断进行自我锤炼。在11月底前组织各级领导干部进行《长安汽车领导力模型》闭卷考试。只有做到了内化于心，才能固化于制，外化于行。
会议宣读了青山工业宣贯《长安汽车领导力模型》项目组织机构，举行了与重庆大学《长安汽车领导力模型》项目合作签字仪式，进行了《长安汽车领导力模型》授书仪式。 | 
