集团公司对青山公司进行管理提升检查及CCPS达级评估

    10月29日至30日，集团公司专家组一行9人到青山公司进行了为期两天的管理提升活动第一阶段检查及CCPS达级评估。
    首次会上，青山公司总经理李培军作了题为《管理提升促发展，精益管理创价值》的工作汇报，就公司基本情况、精益工作开展情况及目前取得的阶段性成效和CCPS自评结果及申请等级作了介绍。随后，专家组成员通过文件资料查阅比对、现场查验、当面访谈及企业自评、比对等方式，对公司管理提升活动和CCPS开展情况进行了全面、深入的审核和检查。
    末次会上，各位专家依据检查情况，对公司管理提升和CCPS工作中的亮点做了通报，对存在的问题提出了整改建议。审核组组长王巍代表检查组讲话，他说，青山公司不愧是集团公司精益生产的标杆企业，尤其是2012年以来，在管理提升和精益生产工作中做了大量而卓有成效的工作，主要表现在：第一、管理提升与精益生产工作思路清晰，企业精益意识强烈，精益氛围浓厚，精益行为良好。第二、管理提升和精益工作有序推进，高层重视到位，中层推动有力，基层践行改善，管理提升效果显现。第三、以精益工作为主线的各项工作初见成效。年初以来，青山以精益思想为指导，提出了“转型升级，承载责任”的企业使命，在产品结构、人员结构、组织架构等方面都加大了改革力度，企业正在由传统制造型企业，向现代化研发型企业转型。同时，他还结合各位专家通报的问题点做了点评并提出改进建议。
他指出：第一、要突破计划与物流瓶颈，达到信息流、物流、资金流的三流统一。第二、对CCPS精益管理体系的理解要脚踏实地。第三、要加大改革的力度，尤其要用现代的、精益的、市场的理念，对组织架构进行重新梳理，切实提升企业竞争力。第四、要进一步加强对精益工具的运用。第五、要加快信息化建设的步伐。第六、走出去，多学习。
    总经理李培军对专家团队“严格、严谨”、“认真、专业”、“三专”、“三实”的工作作风和专业精神表示钦佩。他说，本次检查对于管理提升活动、CCPS精益工作是一个学习的机会，是一次促进机会。各单位要以“认错、知错、纠错”的工作方法，按照PDCA循环认真分析当前存在的问题，制定切实有效的对策，并举一反三，持续改进。
    总助以上公司领导、各单位一把手和精益联络员共60余人参加了会议。