| 近年来，江西长江化工有限责任公司持续推进精益生产管理体系建设，通过加强班组精益管理，提升班组建设水平，夯实企业基础管理，走出了一条由提升班组精益建设促进企业科学管理发展之路，员工精神面貌焕然一新，公司生产经营逐年创新高，实现赢利跨跃发展。 产业产品结构调整，企业焕发新生机。近三年来，长江化工公司大幅度调整产业产品结构，研制开发出多品种复合材料特种产品，一改过去产品结构单一，附加值低的生产格局。公司新建三条特种产品生产线，多品种特种产品向科技含量高、附加值大、发展前景长远的产业链进军。 精益生产管理，增添班组新活力。班组建设是企业发展的基石。为适应新的产业产品结构调整，公司强改过去粗放式、被动管理局面，向员工注入现代管理理念，规范员工标准化生产行为，以先进的精益生产管理体系，指导班组降低生产成本，提高劳动效率，减少安全隐患，获得良好效果。公司极大鼓励、支持员工积极参与到各种生产作业的改良、改善活动中去，提升班组精益基础建设，创建现代化企业班组新形象。 精益创星，生产管理考核达标。全公司22个大班组，57个小班组学会运用“6S”管理法则和精益工具分析、解决生产管理问题，运用PDCA循环工作程序在提高产品质量、改进产品结构、优化产品性能、改进工艺流程、工装设备等方面发挥较大作用。公司持续开展QQ质量攻关小组、合理化建议活动，每月评选出精益星级达标班组，每季召开精益改良改善发布会，以今年一季度为例，公司对设备、工装的改良，年节约成本费用可达298028元，公司奖励有精益改良改善成果的员工，并将之纳入班组员工月度、年度绩效考核，开创员工创先争优新局面。 科学管理方式的运用，使班组生产管理整体水平呈现出螺旋上升趋势，有效促进企业科学、可持续发展。目前，长江化工已分别通过中国兵器装备集团公司精益生产管理1.6级和2.0级考核达标，正全面推进3.0级达标运行。 |
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