| 为全面深入开展管理提升活动，加强集团间的经验交流，按照集团公司管理提升办总体安排,9月28日下午，华中药业股份有限公司在管理提升活动第二次视频会上做了经验交流汇报。 总经理王勇在题为《夯实基础管理，打造隐形冠军》的汇报中介绍，公司在第一阶段通过会议、网站、橱窗、标语等多种形式广泛宣传、全面动员，公司党委组织全体中干学习《未来企业之路》，制定“五个六”措施，深入开展“明优活动”、“精品工程”、“淘宝行动”、“信息化工程”等活动，纵深推进管理提升活动，力求真抓实干、抓出实效。通过一系列措施的逐步实施，公司保持了生产经营的稳步发展，出口创汇再创新高，产业园建设稳步推进，技术研发步伐明显加快，精益管理纵深发展，建立了降本增效的长效机制，合理化建议活动成效显著。与此同时，公司还确定了宏大的愿景目标和清晰的七条发展路径，成立了15个管理提升专项工作组，制定了目标、措施、时间节点、考核办法等，确保活动落地。王总还对下一阶段的工作计划作了详细安排和周密部署。管理提升第二阶段“专项提升，协同推进”历时一年，这一阶段是此次活动能否取得成功的关键。公司结合当前经济形势和企业实际情况，制定了整改提升目标，力争在活动期间打造制度化、标准化、规范化、流程化、科学化的管理模式；深入开展15个专项管理提升组工作；组织中干互讲互训，各单位广泛交流；将管理提升工作纳入各部门各级领导业绩考核，落到实处。 会上，长安工业和东安汽发也分别作了经验交流。集团公司副总经理、党组成员聂晓夫作了重要讲话，要求集团公司主管部门做好统筹协同工作，善于发现标杆，认真制定工作方案。同时提出六点意见：一是管理提升活动进入攻坚阶段，各成员单位必须紧密结合实际开展管理提升工作；二是分清轻重缓急，分层次分步骤有重点地逐步解决问题；三是结合重点任务、紧扣经营目标开展活动；四是总结经验，固化管理成果，建立长效机制；五是注重借鉴学习，对标先进，因地制宜，取长补短；六是要重视科技信息化的运用，加快信息化建设。 华中药业将以此次管理提升活动经验交流会为契机和动力，继续扎实开展管理提升活动，把提升管理作为促进生产经营的动力，用经营业绩作为检验活动成效的标准，切实强化内部管理，为做强做优、打造世界知名品牌、建设国内一流医药企业提供坚实的管理保障。 |
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