创新不只是发明家的专利,创新可大可小。就像东安汽发各项工作,创新可以无处不在。 在生产一线,每个月都会有一些改善提案,都是一线员工对目前工作的想法,从操作到技术改进,无一不涵盖。8月份,一份《关于斜置后驱 机型注油方式改善》引起了相关部门的重视。 在生产机型日益增多的形势下,由于厂内发动机状态为直立式,与发动机车载状态不同,发动机试验后,二次注油加注量及出厂发动机机油检测值不确定,导致出现多次机油量超出标准事故。同时,在厂内,斜置后驱机型发动机试验完成后,2至3人同时在热态100%将发动机进行加注及检测,每台发动机需要5分钟左右,这样的生产效率也无法满足要求。 在生产任务紧张的时候,如果生产效率与质量被这样的问题困扰,势必会影响公司后四个月的任务完成。改变,势在必行。东安汽发的现场工程师们没有拘泥于传统的思维模式,对问题进行了分析。首先对发动机车载状态、机油尺状态进行了确认。经过反复试验,他们决定在保证发动机内残油量小于或等于250ml的前提下,尽量减少发动机内部残油,二次抽油时,在保证生产节拍前提下,尽量增加抽油时间。按照工艺试验值,严格保证机油加注量的稳定性,要求每次生产前进行机油检测,每班进行4次检测,发动机机油加注前100%目视检验注油枪读数,保证注油系统的稳定性;并培训操作者手法,最大限度地保证机油的加注量。 这样改变后,单台发动机减少0.1L机油消耗,每升机油6元钱,按每年生产5万台斜置后驱机型发动机,总共降低成本3万元人民币。同时由于规范了机油量,大大减少了斜置后驱机型的故障机。按原故障率为5%,年产5万台,总共减少了2500台故障机的,每台故障机返修及消耗工时按每台30元计算,共减少7.5万元。 |
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