打造星级班组争创精益典范

2012-9-25 18:47| 发布者: 兵器之友| 查看: 972| 评论: 0

为切实加强班组建设，打造高素质员工队伍，提高企业发展质量和效益，近日，建设股份按照国资委和集团公司的要求，根据《学习关于“余梦伦班组”管理经验的通知》，组织各单位班组全面学习“余梦伦班组”管理经验。
建设股份自收到通知以来，积极组织生产型、职能型、辅助性班组认真组织学习“余梦伦班组”的先进经验和经典案例，结合“中央企业班组建设现场经验交流会”的材料，扎实推进公司星级精益班组的建设。建设股份要求各班组在规定的时间内将学习心得记载到班前会记录中。9月初，对班前记录会上学习“余梦伦班组”管理予以检查，并通报学习情况，以形成监督机制促使学习任务得以长时间落实和坚持。
结合其他先进企业学习“余梦伦班组”管理的体会，建设股份各班组根据自身班组管理的实际经验，从效能提升、班组长作业观察、班组成本管理等方面中去寻求亮点，在班组讨论会中相互分享工作经验，以提高班组管理水平和提升员工职业素质。同时，按照年初集团公司精益管理工作要点的要求，建设股份充分考虑各班组在生产管理、质量管理、安全管理、节能减排、制度建设、先进管理工具的运用、管理经验、涌现的先进典型、管理创新等方面的特色和亮点管理工作，着力打造星级班组。自公司推行星级班组以来，共有38个班组参与评选，其中达4星级的班组共2个，三星级有8个，2星级有16个，1星级有7个，生产型班组创星率达100%，整体创星率达87%。建设股份始终坚持以“余梦伦班组”为榜样，计划将每个星级班组数量的三分之一提升一个档次，稳步推进创星班组建设。

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