纵谈发挥长安领先文化的统领作用

十七届五中全会提出，“文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。”“要推动文化大发展大繁荣、提升国家文化软实力，推动文化产业成为国民经济支柱性产业，充分发挥文化引导社会、教育人民、推动发展的功能，建设中华民族共有精神家园，增强民族凝聚力和创造力。”国家如此，企业同样如此。企业文化是企业进步与发展的精神支柱和恒久动力。文化使其不但以良好形象“秀于外”，而且以深厚底蕴“慧于中”。在此，笔者结合自身实践，浅述底蕴深厚、博大精深的长安领先文化的统领作用，以期抛砖引玉。

长安汽车的前身其悠久的历史可追溯到洋务运动时期，起源于1862年李鸿章创办的上海洋炮局，曾开创了中国近代工业的先河。有一句名言：“国民之魂，文以化之，国家之神，文以铸之，这是文化的力量”，这里我们体会到文化给我们带来的不仅仅是一种精神的寄托，更是动力的源泉。长安汽车文化是铸就企业百年不衰的支柱，是企业发展的根基，是经历了几代人努力的成绩，目前是中国汽车行业第一阵营企业。屹立于国内汽车行业高峰的领先企业文化，成就了今日的长安。长安汽车打造世界一流汽车的愿景，和长安行天下的口号，已成为长安汽车领先文化的两个重要支柱。也正是这样志存高远的企业，将文化作为企业发展的首要支撑力，形成长安汽车独有的领先文化。长安汽车的领先文化，源于历史的承传，而今日基于现实，对未来的发展它更是基业长青。长安领先文化可谓是长安打造世界一流汽车企业的文化基础。

长安领先文化是在长安企业文化长期的实践中总结出来的治企方略，在这一理论基础的指导下，创造了跻身“中国汽车工业第一阵营”的骄人业绩，当今的中国长安已经荣登中国汽车产销排行的榜眼位置，实践证明了长安领先文化的巨大威力。长安汽车“领先文化”是长安汽车实施事业领先计划的推进器，是长安汽车打造世界一流汽车企业的源动力，是长安汽车的优秀基因，是长安汽车的精、气、神所在。

长安领先文化首先强调完美的执行，即没有任何借口。这一理论的巨大威力还体现在助推“T138”事业领先计划的实施，实现长安跨越式发展上。长安汽车的“T138事业领先计划”的目标是快速打造世界一流汽车企业，其中“T”代表提升、提速；“1”代表打造世界一流汽车企业；“3”代表盈利、成长、创新三大能力；“8”代表实现8大板块领先，包括品牌、市场、产品、成本、管理、人力资源、文化、合资合作。在持续发展中，长安汽车已经形成固定的文化雏形，长安品牌元素也因此遍布于国内乃世界各地。作为百年大企，长安汽车的文化形态已经深入人心。“五国九地”的全球研发新格局的形成，使得长安汽车可更充分地利用全球最新的汽车科技资源，优势不断提升，为长安汽车做世界级的汽车企业打下坚实的基础。这就是长安领先文化的深厚积淀，这就是长安领先文化的特点，这就是的新鲜血液和充实的内容。未来的长安汽车将与时俱进，积极地向“打造世界一流汽车企业”的目标迈进。以管理和文化上的积淀与创新，以文化引领战略，以文化提升核心竞争力，以文化赢得未来。

长安领先文化的构建是一项系统工程，需要科学管理、全员参与、措施到位，充分发挥长安人的优良传统。结合我们自身实际，发挥好长安领先文化的统领作用，必须做到以下几点。

一是要打造强有力的执行力。执行是一种意识、一种科学、一种意志、一种文化。事实证明，任何一个企业的成功都不是偶然的事情，它是企业“战略+执行力+机遇”的结果。机遇无法塑造，只能凭借运气。因此企业的成败关键就在于战略和执行力。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是执行决定成败。

二是要转变传统的思想观念。遇事过分强调“三思而后行”，“出头的椽子先烂“，不求有功，但求无过，使人不能雷厉风行，不敢立即行动，思想有顾虑，怕人说不稳当等等，以上思想都是要不得的。我们一定要在创新思想上下工夫，做勇于创新的表率，大力培育创新精神，发展创新文化，完善创新机制，形成创新氛围。通过创新实现河北长安又好又快发展。

三是要打造团队精神。一个企业实质就是一个执行团队，执行力差组织系统必然出问题，政令不畅，不能达到令行禁止。团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开凝聚力的培养，一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员，然后才是团队的一分子。长安汽车之所以能够创造汽车行业的发展奇迹，正是因为她尊重员工，爱护员工，将“数一数二”“以人为本”的企业文化演绎得出神入化。文化先行，文化的领先带动企业各方竞争实力的领先。“解决疾苦要热心，批评错误要诚心，做思想工作要知心。”长安用这“三心”换来了员工对企业的铁心。

四是要打造有一支训练有素的队伍，战略目标的实现有赖于执行队伍的整体素质不断提高。《没有任何借口》中巴顿将军要带领的第二军是一支战斗力很差的部队，巴顿到达后从要求打好绑腿这些小事开始，使这支军队成为二战中所向披靡、作战勇敢的铁军。

五是要严格考核和奖惩。铁的纪律、严格的奖惩是实现执行目标的保障，只有严格考核，不留情面才能使执行不打折扣，才能行之有效地推动目标向前跟进。要做到这一点就必须有明确的工作目标，严格时间要求，准确的岗位职责。

长安领先文化是增强企业竞争力关键。我们要把这一理论作为企业文化建设的着眼点和立脚点，作为企业的灵魂核心，以科学严谨的精神去对待，使它牢固树立在每名员工的头脑中。

    管理深处是哲学，执行背后是文化。美国成功学家说：“如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！一个人对待生活、工作的态度是决定他能否做好事情的关键。”实践证明，长安领先文化汲取了传统文化的现代企业文化将成为企业生生不息、薪火相传的精神血脉，成为企业员工奋发进取、创造历史的精神支撑。长安领先文化必将为实现世界一流汽车企业的愿景提供强大动力和有力支撑。