格力电器公司的技术创新

2006-2-15 00:00| 发布者: 兵器之友| 查看: 701| 评论: 0

格力电器始于1991年，由年产不到2万台窗机，亏损累累的国有海利空调器厂，发展为今天净资产几十亿元，产能1000多万台的大型国有空调上市企业。2003年成为中国空调行业首家销售额超过100亿元的企业,连续几年入选美国《财富》杂志评选的“中国上市公司100强”。格力公司快速发展的奥秘，在于依靠不断地技术创新谋求企业发展。
      形成“技术创新，抢占制高点”的核心能力。为了培育企业“技术创新，抢占制高点”的核心能力，格力每年拿出3000—5000万元资金投入到新产品的研制开发上，每年都有10多个新产品投放市场，拥有68项专利。公司总经理朱江洪把企业的人权、财权交给副总经理们,自己紧紧抓住技术创新这个核心任务。在格力空调的新产品和专利中，朱江洪个人发明就占到三分之一。
      确定专业化的技术创新战略。专业化是格力最突出的经营特色，也是格力实现技术创新、抢占市场制高点的关键所在。“专”是为了“精”，只有“专”才能保证“精”和“高”。一个企业不可能涉足所有领域，而集中力量专攻一业或少数领域，则可以充分发挥企业的优势。格力公司确定了专业化的市场定位策略，集中人力、物力和财力专攻一业，大大缩短了新产品开发周期，产品从设计到投入生产，从小批量转为大批量的生产过程中，安装、维修、服务周到快捷，使产品受到了消费者的青睐。专业化为格力的技术创新奠定了坚实的基础，提供了可靠的保证。当然，把“全部鸡蛋放进一个篮子里”，无疑增加了市场风险，稍有闪失，就可能血本无归。然而，这种风险也是压力和动力，3800名格力人深深懂得，企业没有退路，只能干好，不能干坏。
      以“新”满足需求创新市场。“思消费者之所思”就是要用技术创新、产品创新满足市场需求。格力人发现，消费者需要效能高、噪音低、更冷、更静、更省电的空调。1992年，格力人就开始研制节能的分体机——“空调王”，产品创新目标是生产世界上制冷效果最好的空调器，能效比要超过3．3(国家规定才2．8)。经过艰苦努力，“空调王”研制成功了，投放市场立即引起轰动，消费者争先购买。接着，格力人在1996年11月又开发出了“冷静王”，这种新产品能效比高达3.35，而噪音仅34.2分贝，两项关键指标都位居世界前列。“冷静王”投放市场，一直供不应求，而且还打进了国际市场。根据中国大城市住房特点，格力人又开发出被消费者誉为“家庭中央空调”的家用中央空调柜机。这种空调小巧玲珑，噪音极低，一台就能满足三室一厅之家制冷的需要。后来格力人针对不同消费者的需求，又专门开发出三匹壁挂机，进而又推出分体吊顶式空调和四面出风的分体式天井空调。格力空调2005年初又率先将国家“三包”规定中“整机包修1年，主要零配件包修3年”的规定延长为“整机和零配件全部免费包修6年”。这就是技术创新的重大成果。
点评：
    以“思消费者之所思，想消费者之所想”这一原则始终贯穿于格力的技术创新全过程，也正是格力人对市场的重视和不断加大对技术的投入才使得格力电器畅销全国，打进国际市场。从全国的大部分技术创新案例看来，管理上的优势是企业飞速发展的保证。因此，格力电器才能由最初年产2万台窗式空调的小厂，发展成产销量居全国同行业第一的明星企业。产品结构单一化的企业要想在新的经济社会环境下，领跑同行企业，取得良好的经济效益，肯定要有独到之处。不少发展中的企业也采用这一模式，但格力经过多年的磨练，通过专业化生产、产品系列化、高投入创新技术大大增强了市场竞争力，完善了企业的核心竞争能力。

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