重庆力帆的三大法宝

2006-2-15 00:00| 发布者: 兵器之友| 查看: 729| 评论: 0

   力帆实业（集团）是中国最大的民营企业之一。 1992年以20万元资金创办企业以来，历经十几载艰苦奋斗，迅速发展成为融科研开发、发动机和摩托车整车生产、销售（包括出口）为主业，并集汽车制造、足球产业、金融证券、文化广告、房地产于一体的国家级大型民营企业，资产达几十亿元。目前，力帆集团已有员工8700多人，其中具有大专以上文化程度的2000多人。拥有一个国家级技术中心，具备年产250万台发动机和150万辆摩托车的生产能力，连续4年进入重庆市工业企业50强，在重庆市民营企业50强排名中名列榜首。在2005中国企业500强评选中，力帆集团名列355位，品牌价值27.06亿元人民币。在激烈的市场竞争中，重庆力帆能够“一帆风顺”，赢得成功，归功于企业的“三个法宝”：创新、出口、信誉好。
      技术创新好。技术创新是力帆集团不断发展的动力源泉，力帆技术开发中心近些年每年投入销售收入的3％—4％用于开发研制新技术和新产品。截止到2005年底，力帆集团已获国内外专利2760项，拥有版权1050个，国内外注册商标654件。力帆独立开发的90（100）电启动，立式100（110）型发动机为首创，在中国摩托车工业史上具有里程碑的意义；力帆在国内首先开发出V型双缸250发动机；首家开发出具有自主知识产权的摩托车电喷技术、水冷技术和多气门技术。力帆每年以3-6个发动机产品和更多的摩托车新产品投入市场，其发动机品种之多居之首。力帆的实用新型专利“发动机燃烧室”被评为“2004年中国国际专利技术与产品交易会组织委员会”金奖。力帆集团不仅技术创新勇于领先，而且大胆进行体制创新，实行所有权、决策权、经营权三权分离，充分发挥经营者的才能，让企业步入健康发展的快车道。
     出口创新好。“国内赚钱，市场好汉；海外获利，民族英雄。”力帆坚定不移地执行走出去的战略方针，大胆开拓国际市场。1998年力帆集团取得自营进出口权，2000年，力帆集团在民营企业中第一家拥有进出口，当年出口创汇5200万美元。2001年，力帆集团出口创汇1.174亿美元，在摩托车企业中首家出口创汇突破一亿美元，成为同行业当之无愧的出口第一。2003年，力帆集团出口创汇达到2.03亿美元，为单一企业首次突破2亿大关。2004年出口收入2.42亿美元。力帆的产品远销东南亚、西亚、欧洲、非洲、南美等100多个国家和地区。2001年9月，力帆摩托首销日本，改写了中日摩托车有来无往的历史。2003年力帆集团开发的摩托车、发动机等产品通过欧盟e-mark认证，标志着力帆产品可以自由进入欧州18个国家。 2005年力帆出口量及创汇额均名列首位，其中出口量达到52.40万辆，出口创汇达到1.95亿美元。
      恪守诚信好。在取得飞速发展的同时，力帆不忘回报国家，回报社会。从1992年到2001年，力帆累计向社会捐赠1600万元，为社会提供了两万多个就业岗位，2001年力帆纳税1．136亿元，在重庆民企中首家纳税过亿，树立了守信誉、重诚信的良好形象。“宁可他人负力帆，不可力帆负他人”是力帆的经营信条。力帆连年获得重庆市“重合同守信用企业”称号，1999年力帆集团在全国首家获得政府及人民银行批准，发行了5000万企业债券。凭着良好的信誉，力帆可以从银行融到所需的资金。
力帆集团的目标是建立百年老店。力帆的品牌战略是：由区域品牌变为世界品牌，由行业品牌变为通用品牌。力帆集团的5年目标是：实现年销售收入60亿元，创汇2亿美元，利税4亿元。
点评：
    本案例主要介绍了重庆力帆集团成功的三大法宝：创新、出口、信誉好。力帆老总有一句被朱镕基称道的话：“获利路有三，垄断我无权，投机我没胆，创新求发展”。是的，创新可以说是企业的马达，力帆正是靠着它的创新精神才有今天的成功。对于创新，力帆毫不吝啬，这一点从力帆的技术开发中心每年投入销售收入的3％-4％用于开发研制新技术和新产品就可以看出来。而体制的创新更保证了力帆健康的发展。力帆的第二大法宝——出口——可以说是力帆在战略上的又一成功举措。能够大胆地开拓国际市场是力帆极具远见的表现，这不仅把自己的蛋糕做大了，而且还创立了一个民族品牌，而这也归功于力帆的第三大法宝：信誉好。力帆的这三大法宝使它能走在同行者的前面，使它总是能拥有新的市场，并且使它能在变幻莫测的竞争环境中生存并得到发展。这些都是值得我们向民营企业学习的。

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