近日,从长风基铨公司传出喜讯,该公司2013年实现销售收入6600万元,同比增长9%,利润55万元,同比增长10倍,员工人均收入同比增长10%。产品附加值大幅提升,利润增长明显高于销售收入增长,圆满实现了全年经营目标,给紧张忙碌的2013年划上了一个完美的句号。 去年以来,长风基铨公司进一步理清发展思路,转变观念,凝聚士气,对外拓展营销领域,对内苦练内功,狠抓开源节流和降本增效,各项工作取得了明显成效。 抓计划重落实,增引力。积极推行精益理念,以销售订单为拉动,严格执行“生产周计划制度”,对照任务目标倒排生产量,坚决做到“日保旬、旬保月、月保年”,积极应对原材料市场波动大、主要配套件质量和准时交付能力等方面因素的影响,提高快速反应能力,做到万变不惊。良好的表现不仅吸引了更多主机厂对长风基铨的关注,而且极大地鼓舞了员工斗志,营造出积极向上、稳定和谐的干事创业氛围。 抓目标定方向,增压力。围绕目标市场,自加压力,找准工作切入点,全年12个新产品正式进入量产。成功实现了与长安、力帆、广汽吉奥和北汽福田等主机厂的新车型同步开发,得到了各主机厂的肯定和好评。在北京长安汽车几百家供应商中,成为获得“2013年度睿骋投产突出贡献奖”的五家供应商之一。顺利通过了长安铃木YAE量产审核复查,今年的年产量将达到6万辆,成为公司又一个经济增长点。与此同时,公司还积极推进市场结构调整,寻求向更高端主机厂配套,从潜在供应商中脱颖而出,成为一汽大众DY项目三家实地考察的供应商之一。 抓管理出效益,增实力。按照“开源节流、规范管理”的思路,大力开展质量整顿、成本控制和过程监控,增强公司“体质”。持续开展质量提升,狠抓现场管理,根据产品特点,改进转运架和专用装具,保证产品外观质量。通过对各项管理制度和工作流程进行梳理,查漏补缺,树立全员“节支就是增收”的思想,大力开展“瘦身、减负、甩包袱”活动,通过对呆帐、呆料进行清理,减少库存,盘活资产30万元。在财务成本控制上,通过付现扣点,对外购材料及配套件实施降价等措施,实现降本增效200万元。 |
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