廖哥的财务经

说起廖哥，熟悉的人都知道，这是大家对财务部预算管理员廖恒的亲切称呼。到财务部办事，常常会听到年轻妹儿们脆声声地喊：廖哥……廖哥……有喊他帮忙的，有向他请教的，他总是憨憨的一笑，爽朗地应着。一声声廖哥，饱含了同事们对他精通业务、工作认真的认可，是大家对他谦和、诚肯待人的褒奖。时间长了，不管男女老少都这样称呼他，他也就这么“心安理得”地“享受”着这份称呼。

今年8月份，转向系统分公司成立，他被调到该分公司综合运营部财务室任主任。在新的岗位上，他转变观念，自加压力，尽心尽力当好这个“家”。抓住分公司经济运行质量这个根本开展工作，使财务工作实现从财务核算向财务管理的转变，为分公司扭亏持平做出了积极的贡献。

分公司成立伊始，百业待兴，摸清家底是当务之急。他组织带领综合运营部财务人员顺利完成了分公司各单位在制品、产成品、异地仓储产品的盘存报表和财务数据初始化工作，为分公司经营决策提供了第一手资料。并负责制定出分公司经营预测计划、减亏500万目标措施计划及经营指标完成情况预测表，为分公司良性运营指明方向。

俗话说，没有规矩不成方圆。分公司成立后，经营计划如何落实，财务管理制度如何制定，都是至关重要的大事。廖哥根据分公司实际，运用财务管理先进理念，制定出分公司财务核算办法，并设立新的财务核算账套，使财务核算清晰，真实反映经营效果。同时，每月底他还组织、督促财务人员完成好财务核算，并对照月初计划，分析偏差，制定措施，落实责任。

“防范风险，强化管控，向管理要较益”是廖哥多年来从事财务管理工作的体会，针对分公司运营几个月来暴露出的问题，为有效防范风险，他敢于创新，不怕增加财务核算工作量，亲自制定在外仓储产品管理办法及核算流程。在进行财务报表核对中，他发现退回的“三包”产品有很多零部件是可以修复利用的，就这样丢掉了实在太可惜。他又组织制定“三包”产品认定、返修、返检、提成、核算管理办法，大大降低了“三包”损失，预计2014年可为分公司创效150万元以上。