| 近年来，我公司坚决响应兵器装备集团公司党组的号召，结合建安实际，积极开展创建“四好班子”活动，加强和改进了企业的党建工作，促进了各项工作的顺利开展，推动了建安协调快速的发展，各项经济指标都创下了历史的最好纪录。 “创”字上做文章，确立正确的发展战略 发展战略是企业管理的核心。“四好班子”的政治素质和经营业绩直接关系到企业的发展战略。我和总经理曹汝年等建安公司领导班子成员认准了这样一个理：创“四好班子”首先要创新“一班人”的思维方式和思想观念，创新发展思路和发展战略，才能创新经营，创造良好的经济效益。 解放思想，求真务实，一切从实际出发，是我们领导班子的思维方式，是我们部署企业一切工作的出发点。兵器装备集团公司成立以来，特别是在2003年后，在集团公司党组提出的“9个转变”和“树立5个观念”的推动下，我们班子的思维方式和思想观念有了根本性的转变。在发展方向上，确立了“在巩固微车桥基础上，调整产品结构，加大轻车桥和轿车悬架系统的开发和生产”的发展战略。目前，已构建了微车桥、轻车桥和轿车悬架3大系列产品的技术开发平台，2005年就完成了41项新品开发，新品销售收入已占总销售收入55.54%。在发展目标上，在集团公司“622”战略目标的指导下，公司制定了6年两步走翻两番的“5106”发展战略目标，即在2003年的基础上，到2006年实现销售收入5亿元；2009年实现销售收入10亿元；为保证目标的实现，公司制定和实施了6大工程——精品工程、营销工程、新品工程、成本工程、人才工程、企业文化建设工程。正确发展战略的制定和6大工程的扎实推进，经全公司共产党员、经营管理人员、科技人员和全体员工的共同努力，3年目标两年实现。企业观念上，从过去的“等靠要”维持型向依靠自己拼搏奋斗、以科学求发展转变；生产经营上，从满足挣钱过日子向追求快速发展，强企富民转变；生产管理上，从粗放型管理向精益生产化管理转变，去年徐斌总经理还帮助企业总结和推广了精益生产管理的经验；产品配套上，从满足于部内配套向市场化转变；产品开发上，从单一型经营向市场需求的系列型的技术含量高、附加值高的产品转变；产品营销上，从共性营销方式向个性差异化营销策略转变；企业成本上，从“国有企业家大业大，损失浪费点不算啥”向精打细算、勤俭节约、“积沙成塔”转变；思想意识上，从“小富即安、盲目乐观”向树立艰苦奋斗、危机意识，勇于同国内外先进企业对标转变。这些思想观念的更新和思维方式的创新，不仅推动了企业发展战略的深化和顺利实施，而且有力地促进了领导班子决策的民主性和科学性，加强了公司领导班子的政治思想建设。 “建”字上动脑筋，建立行之有效的制度 我们建安在创建“四好”班子活动中，党委高标准按照创建优秀“四好”班子的目标奋进。为此建立了一系列的保证措施和规章制度。一是成立了创建活动领导小组，制定了创建规划和年度计划，目前计划实施情况良好。二是制定了年度中心组理论学习计划，每年读两本书、写两篇学习心得，中心组每年组织1—2次学习交流。三是建立了助理以上领导联系基层制度， 对提高领导班子成员的管理水平和领导能力，实施正确决策发挥了很好作用。四是建立了一年一度的民主生活会制度。五是建立了党委参与重大问题决策制度，作为班子建设的重要内容。六是建立完善了总经理办公会、党委会、党政联系会议事规划和决策程序，确保了重大决策的质量。七是建立健全了二级班子成员及中层后干的培训、考核、管理制度。今年初以来，我们开展了创建“四好”班子，争做“四好”领导干部活动，在二级单位中按照10％的比例，评选优秀“四好”班子和“四好”干部，年底召开工作会时给予表彰。八是在两级班子党风廉政建设上，制定了《惩防体系实施纲要实施办法》等15个制度，从制度上筑起了一道防腐大堤。九是坚持开展“创先争优”活动，建立了先进党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者的评比表彰机制。党委在去年先进性教育活动取得成效基础上，又制定了22个党建工作制度，形成了靠制度管人，按程序办事的工作机制，确保创“四好”班子活动的深入开展。十是加强对企业文化建设的领导，精心培育具有建安特色的企业文化，提炼了“学习、诚信、高效、超越”的企业精神和“追求市场，创造完美”的企业理念；总结提炼了经营宗旨、价值观念及成本观、质量观等11种理念，制定了员工的行为规范。 “实”字上下功夫，创“四好”班子要重实效 我们在创“四好”班子活动中，坚持用“科学发展观”武装建安“一班人”的思想，坚定“发展才是硬道理”、“发展是党执政兴国的第一要务”，我们始终把实施和实现“622”战略目标，加快建安的经济发展放在创建“四好”班子活动的核心地位；我们坚持用“求真务实”、“社会主义荣辱观”和“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”集团核心理念来解放思想，更新了“一班人”的观念，使“一班人”的政治思想素质不断提高。 我们建安领导班子做到了党政“一把手”互相信任，紧密配合；正职与副职之间互相尊重，各负其责，相互支持。领导班子的团结协调，增强了企业员工的凝聚力和向心力，各项工作顺利推进，在党内开展的“创学习型党员、建创新型党支部”活动，激发了广大党员为公司献计献策的热情。在党员的带领下，广大员工积极为公司发展提合理化建议，今年1—5月共提合理化建议140余条。共产党员郎维凡一个合理化建议每年可以为公司节约上百万元的材料费用。创建活动推动了各项工作，企业曾被授予“全国厂务公开先进单位”荣誉称号，建安公司党委去年也被评为“四川省先进党委”。 我们建立的一系列党风廉政建设制度，包括为班子成员建立的廉政档案，落实了“廉政建设责任书”。迄今，兵器装备集团公司及西南地区部尚未收到一封有关建安领导班子成员的举报信，取得了中层以上领导无贪污受贿等违法违纪行为的效果，班子成员在员工中树立了良好的作风形象。 我们开展创“四好”班子活动，关键是要创造良好的经营业绩，加快公司的改革和发展。我们围绕生产经营和技术创新，紧贴市场和产品开发，紧贴提高经济运行质量，开展丰富多彩的主题活动，有力地促进了经济效益的提高。2005年实现销售收入5.37亿元，比上年增长47.4%；完成工业增加值1.43亿元，比上年增长38.9%；实现利润500万元，比上年增长86.6%;降低成本10%;综合经济效益指数达150%,比上年增长23.23%;提前一年实现了“622”战略第一步目标。今年上半年，创建“四好”班子活动不断深化，经济效益又创佳绩。据该公司1—5月财务的精确统计，销售收入4.05亿元，同比增长22%，达到了年销售目标的64.3%；实现利润410万元，同比增长23%，占全年利润目标的68.3%。下半年全公司员工在公司领导班子的带领下信心更足，决心为加快建安协调发展，为集团公司实施“622”战略做出新的贡献。 |
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