| 今年是“十一五”的开局之年，完成今年各项经营任务，意义重大，影响深远。公司紧紧抓住全国汽车市场快速增长的机遇，及时把工作重心转移到保证市场供应上来，组织动员全体员工大干苦干，决战决胜，确保不丢失一台订单，取得了决战之年的重大胜利。1—9月，在广大员工的辛勤工作和不懈努力下，公司共生产各类变速器总成50.4万台，完成年度计划的77.54%,同比增长25.37%；销售52.4万台，完成年度计划的80.59%,同比增长27.93%；实现销售收入5.34亿元，同比增长15.09%。完成工业增加值1.26亿元；上交息税总额3486万元；实现利润较上年同期增长71.96%；应收账款同比下降20.80%；新品研发投入1827万元,占民品销售收入的3.45％；公司存货占有资金不断下降，存货周转次数为12.58次,较上年同期的39天缩短了10天；微车产品市场占有率突破60%；全国汽车市场行业占有率达12%以上；系统内外市场比例为3:7。从1984年生产3台变速器至今年，累计产销各类变速器近400万台，为中国民族汽车工业的发展做出了突出的贡献。 当前，全国人民正在党的十六届五中全会精神的指引下，正在为建设创新型国家，全面推进小康社会建设而奋斗。青山公司全体员工和集团公司全体员工一道，正在为实现“622”战略第一步目标奋斗拼搏。新形势，新任务，对党的工作和思想政治工作提出了新要求。我们认为，在新形势下，企业党的工作和思想政治工作要着力理顺务实与务虚、改革与稳定、继承与发展的“三大关系”，着力提高企业党组织的执行能力。基于以上认识，公司党委抓了以下工作，初步形成了青山公司党的工作新特色，党的工作和思想政治工作、精神文明建设出现了新局面。 一、着力理顺务实与务虚的关系 务实与务虚，是对立统一的辩证关系。对于党务工作者来说，对于一个领导干部来说，理论务虚搞不好，理论水平不高，政策水平不强，要抓好实际工作是困难的。因此，企业党委的一项重要任务，就是要抓好理论务虚，加强培训学习。 今年，是公司的“学习培训年”。我们响亮地提出“学习培训年，领导作表率”的口号。建立了“6+1”和中心组两大学习平台，“6+1”学习培训模式，即划分管理类人员和中层领导干部、技术人员、操作工人三大类别，分别对应开设管理研修、技术研修、技能培训三大培训班；以六个层级涵盖公司级领导和公司级后备干部、中层领导干部和中层后备干部、专业技术管理人员和基本生产工人。同时，还特别提出了对下岗和待岗人员的培训。其主要特点是：①分层和分类培训，②建立培训师制度，③建立课件库制度，④建立定时定量培训制度。中心组学习培训的重点是党的方针政策和企业需要的法律法规等方面的学习，今年1—10月我们利用中心组学习平台，组织学习了新《公司法》、新《证券法》、全国科技大会精神、“反商业贿赂，预防职务犯罪”企检联合警示讲座，认真传达胡锦涛同志在学习《江泽民文选》报告会上的讲话精神，结合优秀“四好”领导班子创建及落实集团公司创新座谈会精神等方面的内容加强了学习安排，增强了全体干部依法经营，依法管理，积极进取，开拓创新的能力。 在抓好理论务虚的同时，企业党组织更要抓务实。要围绕公司生产经营和重点工作，卓有成效地开展工作。为此，要树立“三个观念”： 一是需求观 企业党的工作和思想政治工作要紧紧围绕企业发展的需求开展，做到不空洞，不游离，不观望，有工作的着力点和工作的实际效果。今年一季度市场井喷，订单猛增，保证不丢失一台订单是公司上下压倒一切的任务，公司党委根据企业的需求组织开展了“决战一季度，誓保目标完”的动员大会和劳动竞赛活动，并和行政一道，对做出突出贡献的单位和个人进行了重奖。二季度以来，针对于“质量大整改”工作，又在全体党员中开展了“三工位”竞赛活动；四季度，市场形势看好，为确保全面实现生产经营目标，在全体员工中开展了“上下齐动员，奋战90天，确保总目标”的竞赛活动，这些工作的开展，使党组织的战斗力和党员的先锋模范作用在企业需要的关键时候得到了发挥。 二是质量观 党建工作要讲求质量，实行工作质量责任制。从今年3月开始，公司党委在党群机关深入开展了整顿工作质量、整顿工作作风的“两整顿”活动和“找用户”活动，有效改善了工作作风，提高了党群各项工作质量。 三是执行观 我们在党群系统强调执行力度和执行效果，要求做到执行前，决心第一，结果第二；执行中，效率第一，完美第二；执行后,结果第一，理由第二。 “有为才有位”。需求观、质量观、执行观的提出和实施，有效提高了工作的针对性、实效性，有效提高了工作效率和工作质量，改善了党务工作者在群众中的形象。 二、着力理顺改革与稳定的关系 今年，青山公司改革面临三大任务：一是薪酬制度改革，二是重组354厂，三是加入“龙腾”。这些改革特别是薪酬制度改革，从本质上说就是利益格局的调整，就是分配的进一步透明化，就是理顺分配流向，调节人才流向。这势必涉及到一部分人的利益，必然会遇到很多困难和阻力。为了确保改革在稳定的前提下顺利推进，党委提出了在改革过程中应该遵循的“五项原则”：一要积极稳妥；二要大多数人受益；三要严格按法律、政策办事；四要舆论导向先行；五要科学制订方案。 这些原则得到有效的贯彻，保证了公司的改革沿着方案制定科学、程序民主透明的轨道顺利进行。目前，关系到员工切身利益的薪酬制度改革正在顺利实施。 在重组354厂的过程中，我们坚持舆论先行，精心组织，精心策化。利用厂报《青山之声》，出版专门发往354厂职工、家属的“号外”，详尽地介绍了重组的背景，公开了招聘的人数、岗位和招聘工作的全部政策规定、工作流程，真正把政策交给群众，得到了该厂员工、家属的理解、支持，使招聘工作得以顺利完成，重组工作开局良好，受到西南兵工局的充分肯定。 三、着力理顺继承和创新的关系 国有企业党的工作和思想政治工作，有着悠久的历史，有着很多优良的传统。我们认为，在新时期，企业党的工作和思想政治工作，既要继承传统，又要着力创新。没有继承，党的工作和思想政治工作就是无源之水，无本之木；没有创新，就没有生气，就没有发展，就不能适应迅速变化的形势。因此，我们在继承和发扬党的优良传统的基础上，着力抓了“四个创新”： 一是坚持观念创新 我们认为，在新形势下，思想政治工作要从经营的角度重新定位。思想政治工作，说到底，一是经营思想，就是要努力用“三个代表”重要思想和科学发展观，用集团公司“622”发展战略，用青山公司的“二次创业”去统一全体员工的思想，形成共同的价值观和行为规范；二是经营人心。就是要继承和发扬我们党群众路线的优良传统，坚持从群众中来，到群众中去。坚持一切通过群众，一切服务群众，一切为了群众，把员工群众紧紧地团结在党组织的周围，形成企业强大的凝聚力、向心力。 在新形势下如何抓好思想政治工作呢？ 一是要用“脚”去做，要深入群众，加强调查研究，不能当“跷脚老板”。 二要用“手”去做，要发挥领导干部的模范带头作用。 三要用“心”去做，以平等之心对待员工群众，以心换心。 四要用“势”去做，要运用好载体，形成声势。 要明确思想政治工作的目的，就是发展生产力，发展企业。 由于我们坚持了创新的观念和行动，公司思想政治工作出现了新的起色，在改革力度不断加大的情况下，保持了员工队伍的稳定。 二是坚持制度创新 我们在制度创新方面的基本思路是：统一行动，齐抓共管，统一考核，不搞“两张皮”，党政交叉，提高合力。具体做法是：①党委和行政全年的重点工作同时安排，同时布置，同时考核，并实行“双组长”负责制。②采用项目管理的典范流程加强对党委重点工作的管理。③建立党委工作月例会和周例会制度。④建立党委、行政领导工作交叉分管制度。 三是抓好工作方式创新 我们的工作，特别是重点工作都采取了“PDCA”循环方法。首先是根据工作需求策划方案，其次是确定实施方法，第三是考核评估结果，第四是整改提高。这种方法的导入，一方面让工作能够闭坏，防止了“虎头蛇尾”，另一方面增强了工作的系统性，使工作更加有实效。 四是抓好文化创新 文化创新是公司发展战略的重要组成部分。为此，我们在对标分析的基础上提出了青山公司的文化需求：我们需要的是人性的文化，不是工具的文化；是“落地”的文化，不是“墙上”的文化；是高雅的文化，而不是庸俗的文化；是活跃的文化而不是僵化的文化。目前，按照这一需求原则，我们已完成了企业文化诊断工作，为下一步制定《青山企业文化发展纲要》、《文化手册》奠定了基础。 以改革和创新的精神，加强改进党的工作和思想政治工作是一项重要而长期的战略任务，我们仅仅做了一些探索。今后，我们将继续贯彻落实中办发31号文件精神，勇于探索、敢于实践，不断创新，把企业党建工作和思想政治工作提高到一个新的水平。 |
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