在中共贵州省委近日召开的全省国有企业创建“四好”领导班子先进集体表彰暨经验交流会上，贵州高峰石油机械有限责任公司被授予“四好”领导班子先进集体荣誉称号。
贵州高峰石油机械有限责任公司（原贵州高峰机械厂）始建于1971年，隶属于中国南方工业集团公司，主要从事以石油钻采机具为主的民品生产，是中国石油钻采机具的核心企业之一。
公司于2005年7月12日完成公司制改造，并挂牌成立“贵州高峰石油机械有限责任公司”，这是公司适应市场需要完善法人治理结构的重要措施，是公司面向市场经济体制转轨的重要举措，揭开了公司顺应市场、快速发展的新篇章。现有员工1000余人，其中工程技术人员200余人，管理人员100多人，具有中级以上专业技术职务的134人。
经过三十多年的艰苦创业，公司具有较强独立设计制造能力，锻铸、热表、机械加工等能力达到行业先进水平，并具有领先优势。公司拥有1000多台国内外先进加工设备，工艺齐全，能够生产包括钻井震击、打捞工具和固井工具、修井工具、钻采设备、地面钻具维修设备以及采油、测试工具在内的众多品种和规格的石油钻采机具产品，能够满足油田钻采作业，特别是处理钻井事故的各种需要。其生产的石油钻采机具具有较高的品牌效应和市场效应，产品行销全国所有油田和地质勘探普查大队，成为各油田出国打井必备工具，并出口到20多个国家和地区。
近年来，高峰公司党委按照贵州省委、省国防科工委创建“四好”班子活动的总体部署和要求，结合公司实际，紧紧围绕“学习创新、民主团结、勤政为民、清政廉洁”的四好要求,高屋建瓴，以增强班子决策力为关键点，科学把握企业发展全局，不断完善自身发展思路，努力转化为推进改革、实现发展的强大动力。2006年，公司领导班子被中国兵器装备集团公司党组授予“四好班子”称号，公司同时被集团评为“622”战略第一番优胜单位。
以创建“学习型领导班子”为目标，不断提高思想政治素质和经营业绩水平。公司党委把加强领导班子的理论学习，提高领导干部的思想政治素质，作为“四好”领导班子建设的首要任务，坚持不懈地抓紧抓实抓好。坚持和完善中心组学习制度，建立健全述学、考学、评学机制，积极开展“创建学习型企业，争做学习型干部”活动。学习中根据形势发展需要，购置了《学哲学，用哲学》《赢之道》《创新中国》等学习书籍，学以致用，用哲学的思维指导工作，提高管理水平。为扩大、深化学习成果和广泛推动创新学习的方式,领导班子成员在自己认真学习、总结的基础上，开展讲学活动,亲自为中层干部讲授以“管理创新”和“执行力”为主要内容的专题讲座。并在不断学习的基础上提出了RMP创新行动纲领，即围绕企业的研发、市场、生产三方面进行创新，将公司产品从“高峰制造走向高峰创造”，使企业真正得以从单纯的供应商向既是供应商又是服务商转变，提高了整体竞争能力，扩大了规模，实现了快速发展，并开辟了一片“蓝海”。目前，省级技术中心已申报成功，研发基地进行前移得以落实并开发出新产品4个，形成新品销售收入1000余万元。
以不断提高团结协作能力为出发点，加强民主型领导班子建设。公司党委视团结为领导班子的生命，在切实巩固和扩大先进性教育活动成果的的基础上，把建立健全科学民主的决策机制，保持领导班子持久团结，建立健全监督管理机制，作为建设民主型领导班子的着力点抓紧抓好。班子成员少、改革发展稳定任务繁重，党政一班人团结共事，协同作战，分工不分家。做到工作相互通气，相互支持，相互补台，形成了生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围。定期开展谈心活动。除在思想上达成共识，增强凝聚力外，还带头查找影响班子建设和企业发展的问题，带头开展批评与自我批评，带头坚持民主集中制的组织制度，凡属重大问题都要按照议事规则和决策程序，由集体做出决定；在民主生活会上，大家发扬党的理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的作风，总结经验、查找不足，坦诚交换意见，进一步沟通了思想，达到互相谅解、增进团结的目的。通过抓好制度建设，维护领导班子团结，抓好教育和监督等措施，进一步提高了领导班子的凝聚力、创造力和战斗力，形成上下同心、政通人和的良好氛围。
以增强班子凝聚力为落脚点，精心塑造企业良好形象。在抓实作风建设、抓实民心工程、注重廉洁自律、创新企业文化上狠下功夫，不断把领导班子作为增强企业凝聚力的核心，精心塑造企业良好形象。领导班子坚持亲临生产一线指导工作，及时解决生产现场出现的问题。针对基层管理薄弱状况和基层单位生产现场存在的人员配备、工艺技术、设备维修等方面问题进行“诊断”“把脉”，迅速提出并帮助彻底地解决经营活动中不断出现的、阻碍生产经营正常运行的突出问题。促进基层管理规范化和工作效率的提高。坚持以人为本，强企富民的原则。在聚精会神抓发展的同时，公司领导班子没有忘记为职工群众办实事，在先进性教育活动中，公司领导亲临生产现场，解决了职工饮水水量长期不足的问题；解决了热工车间劳保设施问题，解决了离休人员的生活补贴问题；在岗职工人均年收入从04年的1.1万元增长到2006年1.7万元，07年将达到2万元左右，员工收入得到了大幅度提高，真正做到了“快速发展，强企富民”。从2005年开始，公司还每年为当年满70的离退休人员祝寿。坚持加强党风廉政建设，按照《贵州高峰机械厂效能监察暂行规定》和企业的实际情况，公司一是成立成立了价格组，对原材料采购设备物资采购进行比值比价和监控。二是对废旧物资、废旧设备实行招投标销售。三是对基建工程等重点领域和关键环节，充分发挥效能监察的事前、事中和事后的全过程监督作用；四是加强资产基础管理。继续开展好清产核资后续管理工作的效能监察。五是开展警示教育活动组织公司级领导及部分部门领导去贵阳大洞口监狱接受警示教育。坚持与时俱进，以编制《高峰员工文化手册》推进员工行为准则的进一步提高；以制作《展翅高飞的雄膺》电视宣传片不断拓展企业形象宣传的广度和力度，从而找准落脚点，抓住突破点，推动企业文化的建设和实现又好又快地发展。
新的世纪新的阶段，高峰公司领导班子积极转变观念，调整发展思路，以大事业的目标，大市场的胸怀，坚持以科学发展观念为统领，紧紧围绕“能力提升、整体跨越”方针，“立足专业化，谋求新发展，努力将高峰公司建设成为国内一流、世界知名的创新型的能源机具供应商和服务商”为目标，抓住“四个调整、一个加强、两个着力点”不放松，切实把发展作为第一要务，以“快速发展，强企富民”为已任，按照创建“四好”领导班子的要求，加强自身建设，心系高峰发展，不断奋发努力，逐步使企业形成了以四好促和谐、以发展巩固和谐、以稳定保障和谐的良好氛围，为集团公司“622”战略目标的实现做出更大的贡献。 作者单位:贵州高峰石油机械有限责任公司 | 
