今年以来，以王渝江总经理为首的新班子制定实施了指导红宇精工今后三年发展的“ 一一三九”战略。这是我们贯彻落实科学发展观，履行强企富民、报效祖国历史使命的所取得的重大成就。企业发展目标确定后，干部就是决定性因素。因此，要大力推进“一一三九”战略，就必须以创建“四好”领导班子为抓手，促进员工队伍素质的提高，促进企业管理水平的提升，促进企业核心竞争力的增强，从而实现红宇精工的科学发展。
一、牢牢把握正确方向
始终坚持以党的旗帜为旗帜，以党的方向为方向，以党的意志为意志，是推进“一一三九”战略的根本要求。公司党委贯彻落实科学发展观，创建“四好”领导班子，首要的问题就是要牢牢把握正确的发展方向。
⒈把讲政治放在第一位
能否把讲政治的要求贯穿于创建“四好”领导班子的全过程，不仅关系到企业的发展方向，而且关系到“充分发挥党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长（经理）负责制，全心全意依靠工人阶级”的指导方针能否真正得到落实。公司两级领导干部必须强化政治意识，时刻保持清醒的头脑，注重从政治上观察形势、分析问题、谋划工作；必须把准政治方向，不断提高政治敏锐性和政治鉴别力，善于从纷繁复杂的形势中明辨是非，确保在推进“一一三九”发展战略的伟大进程中不发生政治性错误；必须坚定政治立场，始终坚定不移地与党中央、集团公司党组保持高度一致，牢牢把握红宇精工的发展在思想上、政治上、组织上的正确方向。
坚持政治理论学习制度，加强领导干部思想教育。我们坚持党委理论学习中心组每年学习不少于12天，党政工团领导每月集中学习一次的制度，利用中心发言、辅导讲课、观看录像、现场参观等形式，组织两级领导干部系统深入地学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线方针政策。为取得政治理论学习的实效，坚持理论联系实际的学风，努力做到学用结合、学以致用、用以促学。我们坚持把学习党的基本理论和方针政策同学习贯彻集团公司“622”战略目标结合起来，同贯彻落实指导红宇精工今后三年发展的“一一三九”发展战略结合起来，同解决公司改革发展的具体问题特别是主导民品合资后企业的持续协调健康发展问题结合起来，引导两级领导在运用科学理论指导科学发展上下功夫。
⒉把顾大局贯穿于全过程
全局与局部的关系问题，是公司党委在创建“四好”领导班子，推进“一一三九”发展战略必须认真处理的问题。只有着眼于全局思考问题，善于审时度势，才能牢牢把握工作的主动权，推动红宇精工持续健康发展。把顾全大局贯穿于创建“四好”领导班子，推进“一一三九”战略的全过程，就要切实端正指导思想，树立正确的政绩观，把落脚点放在维护全局利益上，决不能当局部利益的“代言人”；牢固树立全局观念和“一盘棋”思想，自觉立足局部想全局、站在全局看局部，决不能把局部凌驾于全局之上；当全局利益与局部利益产生矛盾时，牺牲局部利益也要维护全局利益。
近年来，红宇精工先后将子弟校、公安处、职工医院划归地方政府，运输公司、物业公司改制为具有独立法人地位的经济实体。并把成熟的汽车制动器市场、优秀的人才和先进的设备与美国TRW公司合资成立了南方天合汽车底盘系统公司。这是红宇公司有史以来最深刻、最艰巨的一场革命。在顾全集团公司发展大局的思想指导下，红宇精工两级领导班子和全体员工将一如继往，全力支持改制单位和合资公司的发展，继续保持和谐稳定的发展形势。
⒊把守法纪作为基本要求
党的方针政策、国家的法律法规以及集团公司的各项规章制度，是公司党委创建“四好”领导班子，推进“一一三九”发展战略的根本依据，必须无条件地贯彻执行。这既是贯彻党要管党、从严治党方针的基本要求，也是确保创建活动不违规、不偏向的根本保证。公司两级领导干部要认真学习政策法规，尤其是对一些硬性规定、具体要求必须学深悟透、熟记于心，防止和克服因不懂政策规定而导致改革发展事业受挫的现象；严格按照法律法规办事，防止和克服言重于法、权高于法、情大于法的现象，坚决维护党纪国法的严肃性和权威性，确保令行禁止。
在企业内部，有法不依，有令不行，有禁难止的现象时有发生，导致效率低下，企业发展受挫。究其原因，就是有的领导干部法制观念模糊，法律意识淡薄，唯我独尊，我行我素。遵纪守法是创建“四好”领导班子的基本要求，我们就是要努力实现企业管理由人治向法制的转变，不断提高企业的管理水平。
二、切实创新思想观念
科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现。全面贯彻落实科学发展观，切实创新创建“四好”领导班子，推进“一一三九”发展战略的理念，两级领导干部就必须自觉摆脱陈旧思想观念的束缚，切实创新思想理念。
⒈树立和落实遵循规律的理念
事物的发展有其客观规律，规律是可以被人们认识和运用的。创建“四好”领导班子，推进“一一三九”发展战略的过程，就是正确认识、把握和运用规律的过程。遵循规律的发展才是科学的发展，违背规律的发展最终必然受到规律的惩罚。随着形势的发展变化，企业面临着许多新情况、新特点、新问题。我们必须树立和落实遵循客观规律的理念，积极适应不断变化的新形势，深入研究规律、真正把握规律、自觉遵循规律，决不能轻视规律、违背规律；深入实际调查研究，深刻把握事物发展的内在联系，坚持主观与客观相一致，决不能凭想当然办事情。
我们在创建“四好”领导班子，推进“一一三九”发展战略的进程中，要着重研究和把握员工思想教育的规律，员工行为变化的规律，人才培养与使用的规律，企业发展和管理的规律等，切实把推进企业的发展建立在对客观规律的正确认识和准确把握上。
⒉树立和落实改革创新的理念
改革创新是企业发展的不竭动力。只有把改革创新的理念贯穿于创建“四好”领导班子，推进“一一三九”发展战略的全过程，才能把握先机、赢得主动、提高工作效率，促进事业发展。勇于改革创新，需要大力弘扬“不唯上、不唯书、只唯实”的政治品格，勇于突破不合时宜的观念、做法和体制的束缚，坚持做到具体要求具体分析；大力倡导敢为人先、敢于竞争、敢冒风险的精神，努力营造鼓励创新、宽容失败的浓厚氛围，不断激发员工的创造热情和创造潜能；始终坚持继承与发展、借鉴与创新的统一，既以我为主又兼收并蓄，既发扬优势又博采众长，在继承中创新，在创新中发展，使红宇精工的发展始终保持旺盛的生机与活力。
⒊树立和落实以人为本的理念
以人为本是科学发展观的本质和核心。公司党委在创建“四好”领导班子，推进“一一三九”发展战略的进程中坚持以人为本，就是要按照权为民所用、情为民所系、利为民所谋的要求，时刻把员工的冷暖疾苦挂在心上，使企业发展更好地体现广大员工的利益、愿望和要求；尊重员工的主体地位和创造精神，切实端正态度、改进作风，自觉问计于基层、求教于员工，把广大员工蕴藏的积极性、主动性、创造性挖掘出来、调动起来；把促进广大员工全面发展作为一项战略任务来抓，积极研究探索提高员工综合素质的新措施、新办法，真正履行“三个文明一抓，两个效益一起要”的基本职责。
⒋树立和落实着眼长远发展的理念
能否立足现实、面向未来、造福当今、惠及长远，是衡量创建“四好”领导班子，推进“一一三九”发展战略成效的重要标准。那种只顾眼前、不管长远的发展，背离了科学发展观的要求。两级领导班子必须着眼于红宇精工的长远发展，坚持用战略思维、前瞻思维和世界眼光、长远眼光思考问题和推进“一一三九”战略，决不能为了一时出政绩、树形象而头脑发热，损害企业的长远发展。
⒌树立和落实坚决执行的理念
创建“四好”领导班子，推进“一一三九”发展战略，关键看行动，关键在于执行的力度和效果。我们要把集团公司“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”的执行理念和红宇精工“没有借口，坚决执行，追求精益”的执行准则落到实处，就是要达到行之以忠、尽之以责、践之以实、持之以恒的具体要求。行之以忠，就是在日常工作的执行过程中始终对国家、对国防、对事业忠诚；对集团、对企业忠诚；对上级、对同事忠诚。行之以忠，就是爱岗敬业，有高度的责任感、事业心，自觉地用心去做事，用心把事情做好，尽职尽责地把工作干好。尽之以责，就是事事有人管，人人都负责。各单位、每个员工都要将责任分解清楚、落实到位。践之以实，就是要立足实际，实事求是；在实践中开拓创新，敢创敢试，敢为天下先。持之以恒，就是在执行中必须要持续跟进、持续改善，不断优化工作流程；就是要建立执行的长效机制，并将执行固化到制度和流程层面。
⒍树立和落实以发展为荣的理念
公司两级领导干部是企业改革发展事业的组织者、实践者和推动者，创建“四好”领导班子，推进“一一三九”发展战略，就要求公司两级领导干部必须树立和落实以促进发展为荣，以阻碍发展为耻；以敢想敢为为荣，以尸位素餐为耻；以实现员工利益为荣，以损害员工利益为耻；以增进团结友谊为荣，以破坏和谐稳定为耻的理念。从而增强两级领导干部和广大员工的事业心和责任感，自觉地把自己的精力和智慧集中到实现公司的奋斗目标上来。
三、不断增添发展动力
创建“四好”领导班子是重要途径，推进“一一三九”发展战略是现实任务，实现红宇精工的科学发展是根本目的。我们必须坚持以建设“国内领先，世界先进”的科技创新先导型企业为目标，着力增强红宇精工的发展动力。
⒈强化基本素质
公司两级领导干部的决策和执行能力与其知识水平和思维方式密切相关。谁拥有广博的知识和科学的思维，谁就具有更强的洞察力和判断力，也就更能做到科学决策和科学执行。公司两级领导干部就是要把提高知识素养和提升思维方式作为重要职责，认真学习马克思主义基本理论，特别是党的理论创新成果，认真学习政治、经济、科技、文化、哲学、法律、历史、管理等一切现代科学知识；注重在实践中增长才干，通过实践这个桥梁把知识转化为能力；善于总结积累，在总结成功经验和反思失误教训中汲取营养、提高自身基本素质。
⒉提高创业能力
能力是人利用生理的、心理的、物质的、精神的和社会的各种条件去完成某种行为或活动的可能性尺度。人的各种能力是在素质的基础上，在后天的学习、生活和社会实践中形成和发展起来的。公司两级领导干部必须加强政治理论学习，不断增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识；加强业务知识学习，着力提高战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力；继承和发扬团结协作、求真务实、艰苦奋斗的优良传统，影响和带动广大员工开拓创新，顽强拼搏，努力实现红宇精工的科学发展。
⒊解决实际问题
创建“四好”领导班子，推进“一一三九”发展战略，就是一个解决企业改革发展实际问题的过程。公司两级领导干部要坚持以敏锐的眼光发现问题，尤其是注意发现潜在的问题，决不能只处成绩、不看问题甚至有意回避和掩盖问题；要以正确的态度分析问题，真正把问题研究透、把握准，既看到不利因素、又看到不利因素，决不能溥衍搪塞、人云亦云，看不到问题的实质和症结所在；要以有力的举措解决问题，抓住主要矛盾，分清轻重缓急，有针对性地拿出对策措施，逐一攻坚破难，决不能避重就轻、推诿扯皮，导致问题积重难返，影响工作开展和事业发展。
公司新的军民品科研生产格局如何形成？采取什么方式做大做强我们的军品和民品？如何有效的整合现有资源，实现效益最大化？怎样强化内部管理，提高经营水平？如何充分发挥员工的积极性和创造性？……诸多难题都需要我们去破解。“四好”领导班子，就是立足于解决实际问题，善经营，会管理，廉洁奉公，开拓进取，得到员工群众拥护的领导班子。
我们坚信，以创建“四好”领导班子为抓手，两级领导干部牢牢把握正确的发展方向，切实创新思想观念，不断提高自身素质和能力，着眼于解决实际问题，团结带领全体员工锐意进取，就一定能够全面推进“一一三九”发展战略，勇创红宇新的辉煌。 作者介绍：红宇公司党委副书记、工会主席 | 
