| 年来，嘉陵集团公司党委始终坚持把“服务服从于生产经营中心”作为党建和思想政治工作的出发点和落脚点，紧紧围绕中国兵器装备集团公司“622”战略目标和嘉陵改革、发展与稳定大局，以大力开展“五大工程”建设为载体，不断加强党的建设和思想政治工作，努力为实现“六年两步走翻两番”的战略目标和嘉陵的可持续发展提供强大的精神动力和思想保证。 抓好“凝聚力工程” 凝聚党心和人心 围绕中心，创新活动，把凝聚力工程“具体化”。在企业改革发展的过程中，公司党委进一步加强了党组织对群众组织的领导和凝聚作用。围绕嘉陵不同时期的生产经营中心，领导群众组织开展了以增强企业凝聚力、增强员工自豪感和热爱嘉陵、振兴嘉陵为主题的各项活动，促进了全公司员工创造性地开展工作。 以人为本，服务员工，把凝聚力工程“成果化”。嘉陵集团公司领导班子始终把群众的利益放在心上，把解决广大群众最现实、最关心、最直接的问题作为工作的要务，建立和完善了总裁书记接待日制度、领导干部联系点制度、领导干部定期走访制度等。 拟定制度，规范运作，把凝聚力工程“长效化”。建立健全领导成员、机关处室联系基层工作制度，通过经常性地联系定点基层单位，加强对基层单位的业务指导与调查研究;健全和坚持定期召开党支部书记会议制度和向党员大会（党代会）报告工作制度，通过强化党内民主，不断增强党组织对党员的凝聚力;建立健全谈心谈话沟通制度，进一步促进党群、干群、上下级之间关系的改善;完善党建目标工作责任制，细化量化党组织、党员考核目标。 抓好“素质提升工程” 围绕发展强素质 抓好领导干部队伍建设。嘉陵集团公司党委建立健全了领导干部长期受教育的学习机制，制定了《嘉陵集团公司中高层管理人员学历提升奖励办法》,编写了公司中层管理人员的培训教材《你称职吗》。同时加强对各级各类领导干部的学习创新能力、密切联系群众的能力、示范带动能力、科学发展能力、文化强企能力5项能力修炼。 抓好党员队伍建设。以“保持共产党员先进性教育”为主题，通过开展“学党章、学理论，比能力、比业绩”的“双学双比”活动，努力打造一支学习型、创新型的党员队伍，涌现出了像“全国五一劳动奖章”获得者李寿明、喻冬贵等一大批优秀共产党员。 抓好员工队伍建设。以培训和教育为手段，以提高员工的职业道德水平和业务技能素质为重点，大力倡导“精一门、会两门、学三门”技能活动，造就一批素质高、业务强、技能精、适应发展的复合型人才员工。目前，公司拥有首席技师2人、高级技师58人、技师362人。 抓好“人才工程” 实现“人力资本发挥”突破 着眼推进“622”发展战略，抓好“三类人才”建设。紧紧通过抓住人才资源能力建设这个核心，通过管政策、管培养、管标准、管激励、管服务，建立并形成了“经营管理人才”、“专业技术人才”、“技能人才”三类人才的晋升激励通道与机制。 着眼提高自主创新能力，加强高层次人才队伍建设。为大力推进企业人才资源的整体开发，为企业培养各类高级人才和各类专业技术管理人才，提高企业自主创新能力，公司先后选拔送外参加EMBA、各类工程硕士研究生、政工研究生等学习培训达100多人次，在企业内开展六西格玛、提高执行力等专题讲座、培训达1900多人次。 着眼打造复合型人才队伍，形成人力资源交流机制。一方面，党委继续加强中层管理人员的岗位交流和挂职锻炼，尤其是要把那些发展潜力较好的中层管理人员交流或通过挂职方式放到关重或困难复杂的岗位上去，扩大业务和管理幅度，培养复合型人才；另一方面，在基层党组织中推行党（总）支部书记兼任行政职务或行政工作，行政领导兼任支部书记或副书记的交叉制度。目前，公司专职支部书记兼行政工作的有11人，行政兼支部工作的有17人。 着眼实现“人力资本发挥”突破，深化人才使用、评价机制。嘉陵不仅把人才观纳入企业文化建设进行了提炼，而且将“人人是人才，人人尽其才”的人才观写进了《嘉陵员工手册》进行宣传和灌输，并在实践中不断改进人才的使用和评价机制，确立了人才新的标准。 抓好“企业文化工程” 助推嘉陵可持续发展 以抓好嘉陵企业文化的建设与融合为契机，全面启动“文化再造”工程。通过半年多的努力，形成了具有前瞻性、系统性、指导性和可操作性的《嘉陵员工手册》（第三版）。组织开展系统研究，构建和形成嘉陵执行文化体系，并结合公司管理制度清理和管理标准的建立，强化了制度文化、执行文化和行为文化的培育和建设，在“固化于制，物化于效”上初见实效。主抓“母子文化”的构建和探索。较好地实现了嘉陵企业文化内化和表象的统一，形成了“母子文化”的结构体系。组织开展《嘉陵员工手册》的学习、小教员培训和《嘉陵员工手册》学习大赛活动。结合集团资源整合工作的推进，大力抓好集团文化融合工作。 抓好“稳定工程” 构建和谐企业 健全信访稳定工作组织体系。完善了以党委书记、总裁为组长的信访稳定领导小组，各基层单位成立了以单位党政一把手为主体的基层信访稳定工作小组，完善了基层信访稳定工作网络组织体系，把信访稳定工作作为大事来抓。 完善信访稳定工作制度。从组织领导、工作体制到运行机制上建立和完善了逐级信访制度、定期分析排查不稳定因素制度、定期报告和反馈信息制度等，充分发挥基层信访稳定工作网络组织的作用，定期分析企业和本单位存在的不稳定因素，做好摸底排查和预测工作，及时、定期报告信息。 落实信访稳定工作责任制。对群众在信访中反映的问题，实行“首接负责制”，强化落实，切实解决群众反映的实际问题，并做好耐心细致的思想政治工作和疏导工作，化解各种矛盾。 建立信访稳定工作长效机制。对信访稳定工作，形成了党、政、工齐抓共管的格局，坚持“谁主管谁负责”，并做到了一级抓一级、层层落实，分级负责、归口办理。 |
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