从“半路出家”到思想政治工作的行家里手

2008-1-11 00:00| 发布者: 兵器之友| 查看: 828| 评论: 0

1997年6月，一个在大型企业担任9年行政工作的副厂长，毅然接受组织的安排转向担任党委书记。这一转，就是十年；这一干，就是十载。十年来，他以出色的工作，五次荣获“优秀党务工作者”称号（国务院国资委、重庆市企业工委各一次、兵装集团公司三次），两次出席重庆市第二、第三届党代会，用实绩为我们谱写了一曲从“半路出家”到思想政治工作行家里手的闪光之歌。他，就是望江公司原党委书记田锡丰。
    一、围绕中心抓经济，为企业发展把方向、添动力
    田锡丰自走上党委书记岗位后，以他曾经抓过生产的经验优势，始终把握党建工作和思想政治工作为经济中心服务这个大局，努力为企业的发展把握方向，不断添加新的活力。
    十年来，田锡丰带领党委一班人，通过参加厂务会、厂长办公会、党政联席会等形式，参与企业重大问题决策。还通过坚持以职代会为基本形式的民主管理、民主评议、民主监督和厂务公开等制度，充分听取职工群众的意见。十年来，田锡丰通过运用这些有效形式与途径，坚持了党对企业的政治领导，保证了党和国家方针政策在企业的贯彻执行，也使望江这个濒临绝境的企业在发展改革中获得了新生。从2001年起，望江连续三年实现了补贴后盈利，结束了近十年亏损的局面；2004至2006年，望江又连续三年实现盈利，仅2006年就实现利润3237万元。今年上半年，公司又实现利润2353万元，占全年计划的65%，使企业进入了发展的快车道。
    十年来，为充分发挥企业党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，田锡丰紧紧抓住党群组织开展劳动竞赛这个渠道，把思想政治工作与经济工作有机结合起来。从抓望江摩托生产与促销到抓“9910”工程会战，从抓安全与质量到抓“一毛钱”现场管理，从抓数控化改造、军调技改到抓基本建设，从抓军民品开发到抓军品应急任务的突击，在以田锡丰为首的党委领导下，党、工、团、科组织紧密结合工厂当年的生产经营目标，充分发挥群团组织优势，大力开展了形式多样的劳动竞赛活动，为企业由求生存到求发展的转变做出了突出贡献，他本人也荣获了重庆市国防邮电工会和西南兵工局授予的2004-2006年度“622”立功竞赛先进个人。
    十年来，田锡丰更是身体力行抓发展。在2002年夏季，由他主抓的军品生产能力的调整，他以有效的宣传鼓动、思想发动和组织措施，仅用40多天就完成了至少要两个月才能完的任务，创下了军民品分线调整的奇迹。他还多年分管企业的合资合作工作，勤于调研，认真策划，使合资合作企业由90年代的一个，增加到现在的八个，占据了望江经济半壁多江山。2006年8月，田锡丰开始接管基建工作，他从抓公司的基建制度和清理规范工作流程入手，积极开拓管理模式，不断创新管理，加快内部流程，强化管理力度；始终坚持工程的职能监察和第三方审计制度，加强工程监督，防止腐败现象发生，大大促进了基建工程的进展。望江人无不感慨地说“书记的思想政治工作是围绕中心抓发展，而望江的发展又使书记的思想政治工作有为有位”。
    二、坚持改革抓特色，为党建创新把脉络、展活力
    在田锡丰任书记的十年风雨历程中，无论是当年任职初艰难的下岗分流，还是已经成功完结的艰巨的分立破产，无论是军民品的调整与开发，还是到现在望江公司的全面发展，田锡丰始终把好脉络，坚持把党建和思想政治工作融入企业的改革中，使之在创新中显特色、迈阔步、展活力。
    十年来，公司党委坚持每年年初召开党委扩大会暨生产经营会，通过此会总结与部署工作，统一中层以上领导人员的思想。特别是近几年来，根据望江不断变化的改革与发展形势，田锡丰提出望江的党建工作每年要有一个形式新颖、目标明确、特色突出的活动，以此发动党员积极投身于特色活动中。2003年，在工厂军调和技改取得重大进展之时，他提出在望江党内开展“讲质量意识，讲规范意识，比创新成果，比现场管理”的“两讲两比”竞赛活动。2004年，围绕集团公司和望江公司提出的“622”战略目标，他提出在望江党内开展目标鲜明的“创佳绩、争一流、确保实现‘622’”的党内创争竞赛活动。2005年，针对望江繁重的军品应急任务和分立破产改革任务，他提出在望江党内开展 “赛完成任务当骨干，比发展转折争贡献；赛关健时刻当先锋，比改革攻坚保稳定”的“两赛两比”活动。2006年，他结合新公司改革发展的新形势，提出公司党建工作向“创四好班子，强企业文化”方向努力。今年，在学长安党建工作活动中，他提出“对标学习找差距，对口分解抓落实；典型带路显特色，全面推动见实效”工作思路与措施，使该学习活动正扎实有效地向前推进。
    田锡丰认为，党建和思想政治工作只有不断地在发展中求变、在改革中求新，才能取得实效，也才能充满生机与活力。
    三、确保稳定抓大局，为员工和谐凝人心、聚引力
    田锡丰始终把企业的稳定作为大局和最大的政治来抓。他认为:职工队伍不稳定，企业就难以安定；企业不安定，生产经营就难以正常进行。因此，田锡丰始终坚持把党建工作、思想政治工作有机地融入到企业稳定工作的大局之中。
    要保持企业稳定，关键是“打铁还得自身硬”。在田锡丰的主持下，党委中心组学习坚持雷打不动，党风廉政建设责任书认真签订，两级班子民主生活会按期进行，中干考核和效能监察逗硬实施。为提高中层领导人员的政治素质，在田锡丰的倡导下，要求中干每年学好“两本书”，仅最近几年组宣部门购发的政治与管理书籍就有十余本。由于狠抓企业两级领导班子建设，使两级领导干部在职工群众中树立了良好的形象。即使在分立破产中，尽管企业出现过较大规模的群众集访，但也没有一例是因领导干部作风问题和不廉洁而引起。
    田锡丰认为，要做好职工队伍的稳定与思想工作，抓好党员队伍建设十分重要。在2005年开展的先进性教育活动中，他带领先教领导小组，坚持学习教育和推动工作“两不误”，达到了企业破产改革的成功、生产经营目标的实现和先进性教育活动取得实效的“三促进”目的，使广大党员在先进性教育活动中整体素质大大提高。他还十分重视企业的形势教育与宣传教育，要求企业的电视、广播、报纸要紧密结合当前形势和企业党政中心工作进行宣传。公司还每年邀请市级党校和有关部门专家、领导给中干、党群工作骨干作报告。而田锡丰在这方面作宣传、解释与辅导等，十年来就达30余次。此外，田锡丰还要求基层板报、墙报与学习园地进行宣传。特别是近年来，他又要求并支持十余个车间、处室建起了党建与企业文化建设“看板”，丰富了基层的宣传阵地。在开展思想工作和稳定工作中，田锡丰每年两次听取离退休老干支部、退休中干支部对工厂改革与发展的意见，坚持季度收集职工思想动态。他还大量处理协调职工群众的来信来访，耐心细致地做好军转干、“8023”退伍军人、抗美援朝老战士、退休老中干等群体思想工作。通过开座谈会、调查会和工作研究会等形式进行疏导、劝导或做好政策落实，把企业不稳定苗头消灭在萌芽之中。特别是在处置“法轮功”问题工作中，作为“一把手”工程的田锡丰亲自抓，一抓到底。经过8年的艰苦细致工作，使望江地区曾有213人练功的重灾区成为重庆市及江北区的放心区，转化率达100%，有效地维护了望江地区的稳定。
    如今，田锡丰以他“半路出家”的十年工作实践，走过了一个企业由陷入谷底到展翅腾飞的不平凡历程，展现了一名优秀思想政治工作者的崇高风范，树立了一名职工群众赞誉的基层党委领导的良好形象，为望江的改革、发展与稳定书写了一名思想政治工作行家里手的成功篇章。

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