| 昆仑公司党委在贯彻实施中国兵器装备集团公司“622”战略中，以深化领导班子建设为抓手，着力打造5个工作“平台”，促进了“四好”领导班子建设，实现了“四好”领导班子由“创建”向“建好”的转变，推动了企业的跨越发展。 一是坚持以制度创新为动力，打造“四好”领导班子的组织管理平台。建立创建工作的长效机制。研究制定并印发了《关于做好2007~2008年度创建“四好”领导班子工作的通知》和《关于创建“四好”领导班子评价暂行办法的通知》，提出了45条措施，同时坚持定量考核与定性分析相结合的原则，对职能部门和各单位创建“四好”领导班子的工作进行了责任分解，确定综合成绩在95分以上且无否决项的班子才能评为优秀领导班子。完善四个领导干部考核激励机制。坚持考核强化激励。实行“二级三纵四横”考核方式，考核覆盖两级班子成员，以月、季、年为段纵向考核，把月责任目标、行政工作、支部工作和领导干部个人专项工作横向累计，综合平衡。三项谈话强化激励。两年来对15名新提、19名到龄退出岗位、19名年终评议末位的中层领导干部分别进行了提醒、诫勉、训诫等不同内容的谈话，提出了新要求和改进建议。“三岗”交流强化激励。每年对在同一岗位任期满3年以上的中层干部进行适当的调整、转岗、换岗。减员增效强化激励。坚持能上能下的干部任免考核机制，两年中机构从47个精简为35个，中层干部从135人压缩调整为109人。完善后备干部培养机制。与43名中层后备干部签订了《个人能力提升目标责任书》，推行培训积分制。 二是坚持以理论教育为主线，打造“四好”领导班子的政治素质平台。学习教育制度化。党委中心组和干部大课堂学习坚持“议大事、出思路、提能力”的原则，每月定期组织学习两次，中层以上领导干部长期开展“七个一”学习活动，即通读一本管理书籍、记两万字的读书笔记、写一篇不少于3000字的心得体会、写一篇调研报告、听一次专题讲座、参加一次专业培训、制定一个个人能力成长计划，有效地提升了领导干部的认知力和领导力。学习教育专题化。两年来，共举办培训班和特色主题培训活动70余次，培训人员达4500多人次。学习教育实践化。在深入学习、讨论的基础上，提出、形成、完善了党建思想政治工作的新思路、新方法，为企业又好又快发展奠定了坚实的思想政治基础。 三是坚持以科学发展为第一要务，打造“四好”领导班子的经营业绩平台。系统集成项目实现了产业化。领导干部实行项目负责制，发展了3大系列核心产品，形成了4大核心竞争力，几个产品的性能指标处于世界领先水平。在完成奥运安保任务装备中，形成了以保军报国的政治意识、超常运作的执行理念、不计得失的奉献精神、全力协作的诚信品格、务实高效的服务作风为核心的新的企业精神。民品加速发展。各级领导干部带头，促进实施“311”民品发展计划，即扩大液压传动机械制造公司、装备实业公司、汽车电子公司3个规模，开发一个支柱民品，打造一个优势机加基地，目前已投入改造资金近千万元。 四是坚持以主题活动为牵引，打造“四好”领导班子的促和维稳平台。开展标准化党支部建设。两年中先后评比表彰先进党支部9个、先进党小组19个、优秀共产党员129名、模范党员12名、优秀党务工作者12名。深化两级承诺制活动。通过两级领导班子和党员两个层次的承诺，提高了干部、党员的公信度。开展党员民主评议活动。2008年二季度对1740名正式党员进行了民主评议和格次评定，定为优秀格次的党员510人，对评出的10名基本合格党员要求限期整改，对5名不合格党员予以党内除名。推进双培工程建设。坚持开办业余党校，对干部、党员和入党积极分子进行培训教育。两年来发展党员95人，同比增长了35.71%。促进精神文明开花结果。开展精神文明四级联创活动，2007~2008年共命名表彰文明单位标兵4个、文明单位5个、“五好”文明班组11个、“五好”文明科室9个。金属结构公司钳焊班荣获了“全国五一劳动奖状”。促进员工队伍和谐稳定。针对6类重点人群，公司党委构建了一个问题、一名领导、一个方案、一套班子、一抓到底的“五个一”帮教体系，多年来未发生不稳定事件。 五是坚持以人为本，打造“四好”领导班子的作风形象平台。深化党风廉政建设。开展领导干部自学、自查、自纠的“七不准”活动。两年来实施警示、提醒、诫勉、训诫163人。评选出党风廉政建设先进集体4个，党风廉政建设先进个人19名。开展了廉政文化月活动、“讲党性、重品行、作表率”活动，实施了69项重点工程的效能监察。深化民主管理工作。坚持厂务公开、每年召开两级职代会，坚持领导干部年终述职述廉和民主评议，领导班子成员称职率均在95%以上。发展员工利益。员工人均收入逐年增加，建立了“送温暖”活动的长效机制，采取多种措施解决员工住房问题。承担起企业的社会责任。两年来，公司积极参加大型公益活动30余次。 |
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