| 我所在“四好”领导班子创建活动中，按照中国兵器装备集团公司的要求，紧紧围绕“突出一个目标、抓好两个主体、弘扬三个作风、推动四项创新”展开，取得了很好的实际工作成效。一个目标即确保“四好”、誓夺优秀“四好”；两个主体即所级领导班子和中层领导班子两个创建主体；弘扬三个作风即弘扬学习作风、团结作风和勤政作风，推动四项创新即技术创新、体制机制创新、党建创新和文化创新。 一是坚定快速发展理念，全面完成经营任务。我所领导班子加强了对所发展状况的分析与研究，形成了统一认识：“好”由速度、质量、效益、核心竞争能力、创新能力、社会责任等要素构成；在不同的发展阶段，组成“好”的各要素的权重不同；我所的发展必须以各要素目标全面实现为最终目标；在我所目前的发展阶段中，发展速度要素仍应该在“好”中占较大的权重；在工作开展中要根据各专业、业务的情况采取不同的策略。我们对所里每一个专业方向、每一项科研生产及管理业务的“好、快”现状进行了认真清理。在此基础上，我们将经营指标的完成作为“四好”领导班子创建“业绩好”最重要的完成标志，将全面完成各项指标作为“四好”领导班子创建主要工作内容加以开展，取得经营与科研工作的双丰收。 二是不断提升引领发展的能力，带动各项工作的顺利开展。我所“四好”领导班子创建始终以提升领导班子引领发展的能力为抓手，通过加大学习力度、创新工作方式方法、深入调查研究、密切与群众联系、加强制度建设与执行、强化考核监督等多种手段，使我所年轻的领导班子引领发展的能力得到大幅增强。我们不断强化机制体制创新，有效整合资源，实现了科研开发由项目型向专业能力型转变，管理由单纯科研型向科研生产经营一体化转变。我们建立了“生产一代、研制一代、预研一代、创新一代”的军品科研生产体系，军品科研生产不断取得新的突破。我们专注高危产品安全自动化生产技术及装备的研究，获得了一批国防发明专利，成立了技术中心。我们在民品发展中强力推进产品“差异化”发展战略，在新品开发方面取得了突破，电量隔离传感器、数控系统和军用基础电子器件的产品种类、产值规模和经济效益均迈上了新的台阶。 三是增强处理复杂局面的能力，勇敢应对灾害考验。我们加大了班子成员工作的调整力度，两年里两次调整了领导班子的分工，提高班子成员应对多领域、多类型、多岗位的工作能力。通过有意识的培养和锻炼，我所领导班子处理复杂局面的工作能力得到大幅提高，在抗击“5.12”特大地震的过程中得到了充分的展现。在抗震救灾过程中，班子成员临危不乱，决策果断，快速行动，成立了救灾临时指挥部，组织了救灾队伍，兵分数路，紧急启动了抗灾自救工作。紧急开展员工搜救，紧急组织伤员的抢运。及时在所内选取3个较为安全的集中地，组织将员工家属疏散到安全地带。在非常情况下，所领导班子周密策划了抗震救灾、接待救援部队、恢复科研生产几大战役。鉴于在抗震救灾中的突出表现，我所党委被国务院国资委授予“抗震救灾先进基层党组织”荣誉称号，岳曾敬所长被评为“西南兵工抗震救灾先进个人”，刘勇书记被国务院国资委和四川省委评为“抗震救灾优秀共产党员”。 四是强化考核评价体系，确保创建具体落实。我所的考核评价体系分行政和党建两个方面，按班子成员、中层干部和普通员工3个层次建立，定期考核评价和专项考核评价相结合。所党委制定了《所级领导干部月度和年度绩效考核办法》，对所领导按照分工每月检查工作计划完成情况，年底检查年度目标完成情况。所党委制定完善了《中层干部月度考核办法》和《中层干部年度绩效考核办法》，重点在中层以上干部中进行薪酬制度改革，试行了年薪制，加大了对中层干部绩效考核和奖惩的力度。所党委建立健全了对基层党支部、支部委员和党员的“三级”目标考核体系。按照《党支部目标管理制度》对支部实施考核，考核得分情况作为季度活动经费发放和年度评选先进党支部的重要依据；对党支部委员进行定期的检查和考核，考核结果作为党务工作人员兼职岗位津贴的发放依据；按照党员“五好”标准加强了对党员的日常考核和管理，考核结果作为评选每季度的“五好”党员和年度优秀党员的重要依据。 五是坚持以人为本，设立党群兼职津贴。为适应我所基层党群工作者均为兼职工作的特点，2007年4月起，我所在岗位工资系列中专门增添设置了“党群工作兼职岗位津贴”，与目标考核挂钩，按月在工资中兑现，截止目前，共发放 249人次、25700元。“党群工作兼职岗位津贴”的设立，使支部主要负责人具备了对支委一班人工作计划、调控、考核的能力，使考核结果与收入挂钩落到了实处，也体现了季度考核的时效性。 |
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