| “四好”领导班子创建活动开展以来，中原特钢股份有限公司按照中国兵器装备集团公司创建活动总体要求,坚持围绕发展抓创建，抓好创建促发展。2008年，公司实现销售收入16.2亿元，利润1.4亿元，同比分别增长25%和18.8%，提前一年实现了“622”战略目标。 一是明确重点，把握关键，确立推动又好又快发展的创建目标。在创建活动中，公司坚持做到“三个结合”：与贯彻科学发展观、落实集团公司“124”指导方针相结合；与建设国际知名、国内一流特钢企业的发展战略相结合；与把发展成果惠及员工、构建和谐富足中原特钢相结合。用“三个结合”促进“四个提高”：提高领导班子的思想政治素质和管理水平；提高经济运行的质量和效益；提高领导班子团结协作的整体功能；提高广大员工对企业发展的信心。在创建活动中，注重加强领导,精心组织，专人负责，层层分解创建目标，责任落实到位。将创建活动纳入公司绩效考核体系中，纳入党委工作规划，并延伸到基层班子，努力形成“四好”领导班子创建活动长效机制。 二是以强化政治素质为目标，提高科学发展意识，培养发展激情，增强搞好中原特钢的信念。提高科学发展意识。解决了关系公司科学发展5个方面的问题：一抓思想，解决发展的认识问题；二抓思路，解决发展的战略和方向问题；三抓创新，解决发展的动力问题；四抓技改，解决发展的后劲问题；五抓管理，解决发展的基础问题。培养发展激情。公司要求两级领导班子要牢固树立“三气”：敢为人先的豪气；争创一流的志气；立即行动、不讲借口的锐气。强化“三拼”精神，与竞争对手拼智慧、拼勇气、拼目标。坚定搞好中原特钢的信念。公司两级班子牢记重托，把政治素质的提高转化为企业发展的动力，进一步明确了“3330”发展目标，力争通过“三个提前、三个第一，30个亿”目标的实施，夯实打造国际知名、国内一流特钢企业的各项基础。 三是以提升又好又快发展能力为目标，增强核心竞争能力、人才培养以及党建促发展能力，创一流经营业绩。专注、专心、专业，增强核心竞争能力。公司坚持把最优质的资源，投放到能够培育差异化竞争优势的领域上来，专心致志做强做大主业。制造能力上形成了部分核心技术国内独有，具有行业领先地位的精密锻造和深孔加工能力。公司生产的大规格石油钻铤在塔里木油田打出了亚洲第一深井；18米长拉杆成功应用于世界最大的18000吨自由锻压机。多措并举，培养人才，引领企业发展能力。公司深入推进人才强企战略,打造学习型企业,全面提升三支队伍引领企业发展能力。评选内部科技及技能带头人37人，每月给予2000元不等的津贴。培养省市级技术专家、能手81人，有2个班组荣获全国五一劳动奖章和全国学习型红旗班组。注重创新，增强党建促发展能力。干部任用引入竞争机制，采取群众推举、个人竞聘等多种方式选好配强基层班子。优化党建工作“一岗两责”机制。对基层党支部实行“X+Z+4”的管理模式。深化党建主题活动。以“讲党性、重品行、作表率”为内涵，在两级领导班子中开展以争当“品行端正、能力突出、业绩优秀”为内容的“三优”干部活动。 四是以汇聚班子发展合力为目标，一靠理想、二靠制度，打造团结协作集体。共同的理想和事业是班子团结的基础。中原特钢两级班子成员绝大多数都经历、见证并参与了公司走出困境，走向发展这一艰苦奋斗的创业过程，都怀着做强做大中原特钢的共同理想。公司紧紧抓住这一优势，激发两级班子的使命感和责任心。制度和规则是班子团结的保障。公司建立了完善的沟通机制，班子成员互信、互帮、互补，营造了良好的干事创业氛围。按照民主集中制原则，公司制定了党政联席会制度等7个制度，建立了完善的议事规则。党政主要领导带头遵守，涉及“三重一大”坚持做到“三不、三要”：重大事项不经过充分论证不决策、不广泛征求意见不决策、不经过班子集体研究不决策。重大决策要上董事会、干部任用要上联席会、涉及员工切身利益的事项要上职代会，从制度上规范决策。 五是以营造和谐发展环境为目标，以人为本，清廉为民，培育良好作风形象。大力倡导廉洁文化。积极打造自我教育、组织教育、制度约束、群众监督“四位一体”的防范体系。完善了财务、经营等部门48项管理制度，全面推行集中比价采购、招投标制度以及价格复审制，坚持重大合同纪委、财务、经营、审计等部门联审制。推行岗位、人员交流制，职务消费审批制，强化重要环节、关键人员用权行为监督。全面深化民主管理。完善民主管理体系：目前已形成二级民主管理小组46个，三级民主管理点站462个。创新民主管理形式：实行员工代表巡视、干部任用公示、基层后备干部民推、发展新党员票决等制度，2007年以来公开事项1200余项。深入实施温暖工程。持续增加员工收入。公司连续9年增加员工工资，近两年每年增资幅度都达到20%以上。切实改善困难员工生活。建立帮扶体系，通过公司注资、员工个人集资，成立两级帮扶基金。公司坚持帮扶工作日常化，对困难户每季度至少走访一次。两年来发放各类救济款项80多万元。 |
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