| 青山公司在开展“四好”班子创建活动中，紧紧围绕全面贯彻落实科学发展观，以解放思想为先导，以发展战略为牵引，以自主创新为动力，以和谐发展为目标，促进了“四好”班子创建工作的不断深入，推动了青山实现又好又快的发展。 一是贯彻落实“124”指导方针，争创优秀“四好”班子活动取得成效。近年来，公司在“622”战略的牵引下，深入贯彻科学发展观，结合创建“四好”班子活动的开展，促进了企业全面协调可持续发展。 抓住机遇，应对挑战，企业经济发展上了新台阶。“四好”班子创建活动，助推了青山公司继续保持持续增长的发展势头。两年来，公司累计销售各类变速器165万余台，实现利税总额近1.65亿元，实现主营业务收入25亿元，实现净利润近7600万元，新产品研发费投入占产品销售收入的比重达5%，存货周转次数和资金周转次数达到了同行业先进水平。微车行业市场占有率突破60%，全国汽车行业占有率达10%。2008年，员工人均年收入达到3.5万元。 苦练内功，夯实基础，企业管理平台得到了新提升。公司苦练内功，夯实基础，实现了粗放型管理向内涵式的精益管理转变。通过实施ERP，实现了物流、信息流和资金流“三流”的统一；通过导入精益理念，构建SPS—TS精益生产体系，推行精益生产等先进管理思想和手段，全面提升了制造平台；通过实施以财务管理为核心的企业管理，建立并实施三大管理标准体系，强化对分、子公司“五个统一”的管理模式。 适应市场，优化结构，企业“四大能力”实现了新突破。公司把全面提升“四大能力”，即新品研发能力、市场掌控能力、质量提升能力、成本控制能力作为参与市场竞争必须跨越的“四大门槛”。通过提升新品研发能力，实现了十大新产品的产业化；通过提升市场掌控能力，形成了“331”的市场格局；通过提升质量能力，履行了为用户创造价值的责任；通过提升成本控制能力，具备了参与竞争的手段。 以人为本，和谐发展，企业党建工作焕发了新活力。公司党委始终坚持以人为本，不断创新党建工作的新思路、新方法。企业党建、思想政治工作做到“三个主动，三个加强，三个保证”。即：主动融入生产经营中心，切实加强班子建设，保证两级领导班子综合能力提升；主动把握改革的力度和员工接受程度，切实加强稳定工作，保证生产经营顺利进行；主动深入基层，切实加强作风转变，保证两级领导干部表率作用的充分发挥。坚持为企业创造和谐的环境。公司党委充分发挥文化的、制度的、学习的、执行的、创造的5种力量，始终为企业又好又快发展提供强大的精神动力和智力支撑，公司实现了连续27年盈利。 二是贯彻落实“124”指导方针，争创优秀“四好”班子活动的主要做法。在“四好”班子创建过程中，公司把促进企业又好又快发展作为检验和衡量“四好”班子的重要工作，推动了“四好”班子创建不断迈上新水平。 以解放思想为先导，找准存在的“三大差距”。公司坚持解放思想，实现观念突破。公司领导班子始终坚持把加快公司全面协调可持续的发展作为检验“四好”班子建设取得实效的重要标准：坚持以科学发展观统领全局，企业发展做到“好字优先，好中快进”；加快自主创新的步伐，提升企业的核心竞争力；把产品结构、市场结构的调整放在优先突出的位置，提高行业地位和市场地位。对标找差距，查找主要存在的“三大差距”，即：产品和市场结构单一、缺乏创新驱动、半封闭的经营机制。 以结构调整为主线，提升企业在行业的地位。优化产品结构，转变发展方式。2008年，公司实现十大新品产业化。2009年，轿车变速器占销售收入的比重要突破30%，新市场的贡献率要突破20%；拥有自主知识产权的第一款AMT自动变速器将在上半年实现产业化。2010年，轿车变速器的比重要突破50%；初步具备DCT自动变速器的研发、试验验证和产业化能力。明晰发展战略，加快发展速度。公司提出了发展战略总体思路:微车变速器成为市场的领跑者，到2009年微车在行业的市场占有率达60%；轿车变速器成为市场的领先者，到2010年完善1.3L到2.5L的产品谱系，打造1.3L、1.5L、2.0L三大黄金平台； DCT变速器成为市场的开拓者，到2011年实现产业化，为公司跨越式发展奠定基础。 以自主创新为动力，着力提升企业竞争能力。着力创新研发模式。公司不断完善技术创新体系，形成了手动、自动变速器平台化研发模式，实现了从半封闭的开发模式向车——机——器一体化开发模式的转变。着力提升研发能力。投资8000多万元建设一流的技术中心，加强了变速器试制验证能力的建设，形成了手动、自动、特种产品等六大研发平台。着力整合优化资源。公司通过人才成长“双通道”机制的建立，聘用了研发平台总设计师、公司内部学科带头人等29位技术序列骨干作为领军人物。 以能力建设为己任，促进青山又好又快发展。公司把全面提升领导班子的“三大能力”放在“四好”班子创建的重要位置，实现了创建“四好”班子与企业发展的良性互动。全面提升领导班子的学习能力。在班子成员中建立了“345”的学习培训模式。全面提升领导班子的落实能力。公司把“四好”班子创建活动纳入年度“5+1”重点工作，做到了创建有目标，有责任，有指标，有评价。全面提升领导班子驾驭复杂局面的能力。领导班子必须做到加强环境分析，不断提升抵御风险与危机的能力。 |
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