| 湖南天雁公司在开展“四好”班子创建活动中，突出“思想、能力、作风和制度建设”四个关键，不断创新企业党建工作，积极营造和谐稳定的发展环境，推动了企业和谐发展。近几年来，公司销售收入年均增幅在25%以上，年纳税额增长4.6倍，社会贡献总额年均增长20%以上，员工工资收入年均增长10%以上。 创新党建管理，充分发挥堡垒作用 近年来，公司以增强企业核心竞争力和可持续发展能力为目标，把提升企业党组织自主创新能力作为创建“四好”班子的首要任务。 一是突出抓了干部制度改革。制定了《中层管理人员竞聘、选拔及退出管理办法》，坚持工作业绩考核和综合素质考评相结合的全方位考核法，对全体中层管理人员进行了360度多维度考核，建立了中层管理人员业绩考核档案，形成了完善的干部考核评价体系。采用了公开竞聘、后备干部挂职锻炼和未位淘汰等措施，建立了干部管理的激励与约束长效机制。 二是突出抓好党建机制创新。我们实行了党政领导“一岗双责”制度，做到了党政组织同时建立，党政关系同步理顺，党政工作同步规划、党政指标同时考核，形成了党政工作良性互动的工作局面。 三是突出抓了党员干部的培养和任用工作。一方面坚持把党性强、懂业务、会管理、群众基础好的人才选拔到关键技术、管理岗位和支部书记岗位上发挥作用；另一方面坚持做到把党员培养成生产、经营和管理能手，培养成为技术、技能骨干。 突出以人为本，构建和谐发展环境 在创建“四好”班子中，我们始终坚持把“作风形象好”作为创建“四好”班子的根本任务。 一是树正气，为企业撑起强有力的精神支柱。公司制订了《天雁公司领导干部勤政廉政“四六八”规章》、《企业领导干部的十五条处置原则》和禁酒令等一系列规章制度，有效加强和改进了两级领导班子的工作作风和生活作风，树立了勤勉务实的新形象。建立和完善了党风廉政建设制度，认真落实党风廉政建设责任制，通过正反双面教育和运用财务、审计、专项效能监察和民主管理等监督手段，使两级领导班子身体力行党风廉政建设有关规定，形成了风清气正的良好氛围。 二是保稳定，构建和谐发展环境。两级领导班子始终坚持“以人为本”，做到了权为员工所用，情为员工所系，利为员工所谋。一方面广开渠道，加强员工的思想疏导。公司领导班子成员认真落实领导干部联系点制度和定期走访制度，坚持做到每月深入生产一线和下属单位，听取意见和建议，协调解决基层单位所反映的矛盾和问题。全体中层管理人员每日坚持值班制，深入生产一线及时解决员工生产和生活中的各类困难和问题。两级领导班子以维护企业稳定大局为已任，建立了两级稳定工作领导小组和稳定工作预案，通过座谈会、信访、公司领导接待日制度、开通员工博客和网上交流平台等措施，畅通信息渠道，及时化解不稳定苗头。近两年来，公司共接待各类来访人员2124人次，其中群体性来访1290人次，个案信访834人次。另一方面，主动关心员工生活，挖掘企业发展的力量源泉。两级领导班子积极倡导“公司关心员工成长、员工关心公司发展”的“双关心”理念，全力打造“凝聚工程”和“惠民工程”。通过建立大学生公寓、实施科技带头人、技能带头人和项目津贴制、重奖有突出贡献的科技人员等，形成了融洽的干群关系，营造了和谐奋进谋发展的良好氛围。 三是认清形势，增强广大员工的信心和勇气。面对当前的国际金融危机，公司党委从稳定员工队伍促进企业发展的高度，及时召开了5次员工座谈会，就目前形势和公司现状开展广泛讨论活动，引导员工正确认识当前的经济环境，教育员工坚定信心、坚守责任、坚持拼搏，保持良好的心态，树立攻坚克难的勇气，努力实现今年的生产经营目标，制订好明年的发展计划。通过大讨论活动，统一了员工思想认识，扫除了思想障碍，为促进公司健康发展提供了思想保障。 注重素质提升，增强驾驭全局能力 在创建“四好”领导班子活动中，我们自觉把贯彻和落实科学发展观，提高决策能力和水平，推动企业和谐发展作为创建活动的出发点和落脚点。公司两级领导班子以“决策要准、战略思维要新、经营管理要细、参与市场竞争的能力要强”为基本要求，始终坚持两级中心组学习制度，通过自学、集中研讨、邀请专家教授来司讲学、送外培训等多种形式，有效增强两级领导班子的政治素质和领导水平。两年来，公司党委坚持中心组学习制度，把政治理论学习、思想教育工作与业务培训有机结合，有效地提高了干部员工的思想政治素质和业务素质。我们以开展“加强和改进干部作风建设”和“四好”班子活动为主线，以提升班子整体素质为目标，开展集中学习、研讨活动共28次，督促各二级中心组坚持每月学习不少于2次。 我们坚持以提高学习能力为目标，积极向广大员工倡导“学习是为自己的未来投资，是为自己生存和更好发展作铺垫”的理念，正确引导员工树立终身学习的思想。我们坚持推进“学习资本化、学习职业化、学习福利化、学习综合化”进程，每周举办分层次、分岗位的各类系统培训班，每年坚持从工资总额中支出2%的经费设立了培训教育奖励基金，给优秀员工提供学习培训机会，同时积极鼓励全司员工通过在职教育和自学考试等方式更新知识结构，提升学历和能力，打造了浓厚的“学习型企业”氛围，为企业的长远发展做好扎实的智力铺垫。 |
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