改进增效益 创新促发展

建安公司在党政的领导下，把合理化建议工作纳入公司发展的重要议程，强调合理化建议是促进自主创新的有效途径，大力推进理论创新、技术创新、管理创新。要求各级领导站在政治的高度，抓好合理化建议工作，把合理化建议工作纳入各单位KPI考核范围，融入到企业文化建设的范畴。

今年建安公司再次修订了合理化建议管理办法，提出全年每位员工提一条合理化建，参与面要达到100%，公司更是加大了奖励力度，实施公司基本奖、公司实施奖、公司年终评等级奖和单位自己嘉奖。新办法的出台，激发了员工提合理化建议的热情，今年上半年已收到各类议案515项，同比增长500%，经专业组评审合格的议案有423项。今年建安员工提合理化建议数量之多，质量之高，创同期最好水平。

建安公司开展的合理化建议工作，以2006年3月31日召开的“建安公司合理化建议活动总结表彰暨动员大会”为标志。在这次大会上，公司向全体员工发出了“出新招、献良策、大家都来提合理化建议；顾大局、谋发展、你我都要当好建安主人翁”号召，以此为新的起点，掀起了提合理化建议热潮。从06年到09年四年间，合理化建议议案以15%的速度增长，产品实物质量得到了提高，许多生产环节的工艺得到了改善，大批工装、夹模具得到了改进，提高了效率，减轻了员工劳动强度，进一步改善了员工的工作环境。四年来，累计节创价值达700多万元。                    

公司八车间是长安悦翔、志翔、奔奔、新奥拓等品牌轿车零部件的专业生产加工车间。近年来，随着新产品增加、产量攀升，对技术和质量提出了更高的要求。车间党政带领全体员工，着眼当前、放眼未来，在新起点、新形势下，重点抓好内部管理，注重挖潜革新，加大技术革新、技术改进力度，发动员工积极提合理化建议，两年提议案达160多项，连续两年被公司评为合理化建议年度先进组织奖。

    与此同时，公司加大宣传力度，大张旗鼓宣传合理化建议活动中先进人物、先进事迹，鼓舞士气、凝聚人心。目前，开动脑筋想办法，关注身边的事、关心公司的发展，已成为建安广大员工的自觉行动。