| 公司把“四讲”活动融入生产经营，与加快企业发展各项重点工作相结合，“两手抓、两不误、两促进”，取得了初步成效。 一是与完成年度经营目标相结合，顺利实现了“双过半”目标。通过开展“四讲”活动，全体干部员工加快发展的思路更清晰、目标更明确、信心更坚定、热情更高涨。1~6月份，公司实现销售收入2.14亿元，同比增长98.2%；实现工业增加值3936万元，同比增长83.67%；实现盈利562万元，同比增长262.58%，顺利实现了“双过半”目标。 二是与落实“七个调整”相结合，转型升级取得了新突破。我们把落实徐斌总经理提出的“七个调整”作为开展“四讲”活动的重要内容，加大结构调整力度，助推企业转型升级。产品结构调整进展顺利，某产品年内将完成设计定型，企业第一个负责抓总的高新工程项目正在争取型号立项。国际市场开拓取得重大突破，即将与新时代公司签订缅甸某基地援建项目，合同金额约4.5亿元，市场结构进一步优化。战略布局调整稳步实施，完善了长沙新区建设总体规划，完成了用地红线图的划定，正在进行“三通一平”，完成了近一半设备的招投标任务，长沙新区年内即可开工建设。管理方式调整初见成效，全面启动了精益生产和精益管理，大力推进“成本领先行动计划”，深入开展二级单位效能监察，经济运行质量逐步改善。与2009年相比，1~6月份，公司成本费用同期降低3.66个百分点，销售净利率同期提高0.73个百分点，应收帐款周转率同比增加0.85次，存贷周转率同比增加0.29次。 三是与努力改善民生相结合，和谐企业建设取得了新进展。在“四讲”活动中，我们不断强化“强企富民”的使命感，进一步加大关注民生的工作力度。通过大力开展凝聚人心、疏通人脉、提升人气各项工作，企业发展的内外部环境越来越好，员工队伍的精神面貌越来越新，企业形成了风清、气顺、劲足的良好氛围。当前，我们全力推进在怀化市建设员工住宅小区，与地方政府达成了项目建设购地协议，争取了多项税费减免政策，目前正在进行开发商招标工作。这一重大民生工程，更加增添了全体员工对美好未来的幸福憧憬，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。 |
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