继承、丰富和发展长安工业文化

11月18日，长安工业公司召开了继承、丰富和发展长安工业企业文化推进会。长安工业公司董事长、党委书记时玉宝、总经理罗跃明等所有公司领导出席会议。公司各职能负责人、公司各级党（总）支部书记共计70余人参加了会议。

企业文化是企业软实力增强的根本，是确保企业经济效益持续增长的重要因素。2010年是长安工业的“精益管理年”，是公司全面实施兵装集团“211”发展战略，贯彻落实“七个调整”要求，全力推进长安工业“152发展规划”的开局之年。长安工业公司向精益化、规范化、现代化管理迈进的全过程需要加强企业文化建设，需要不断地对企业文化进行继承、丰富和发展。

长安工业公司高度重视企业文化建设，目前已经建立了企业文化的三大识别体系，即企业文化理念识别体系、企业文化行为规范识别体系、企业文化视觉识别体系，分别从精神层、制度行为层、物质层等三个层面搭建起长安工业的企业文化体系。长安工业公司管理层狠抓企业文化落地，运用多种形式和载体，把企业文化建设同各项工作紧密结合，同企业管理的全过程紧密结合，同基层建设紧密结合。

长安工业公司董事长、党委书记时玉宝在推进会上指出，公司将继续继承、丰富和发展长安工业企业文化，力争实现企业文化与企业管理一体化、企业发展与员工发展相和谐、企业文化优势与企业竞争优势相促进，为实现兵装集团“211战略”和公司“152发展规划”提供有力的支持和保证。