江滨公司开展“四讲”活动取得“六大成效”

根据兵装集团党组统一部署，湖南江滨公司党委按照深入开展“四讲”活动的总体要求，结合江滨实际，围绕“超越领先，转型升级，好字优先，规模发展，全面实施‘135’方针、实现‘1016’目标”这个主题以及五项具体目标，不断解放思想，突出实践特色，创新方式方法，坚持做到“五个结合”：把“四讲”活动与贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神相结合;与贯彻落实集团公司和中国长安汽车工作会议精神相结合;与落实科学发展观活动整改方案相结合;与推进“四强”党组织、“四优”共产党员和“四好”班子、“四个一流”职工队伍创建活动相结合;与学习贯彻中国长安“领先文化理念”相结合;与完成全年生产经营任务，全面实施“135”方针和“1016”目标相结合.并坚持边学边改、边讲边改，制定整改方案，全面落实整改措施，以“四讲”为契机，推进“211”战略和“135”方针、“1016”目标实施，加快七个调整，推动转型升级，促进企业科学发展，较好地完成了“学习调研，查找问题，分析检查，落实整改”四个阶段各个环节的工作，：达到了“党员干部受教育，转型升级见成效，党建工作上水平，和谐发展出成果”的目标要求。取得了明显成效，主要体现在六个方面；

促进了“211”战略和“135”方针、“1016”目标的实施。将“四讲”活动与实现战略目标结合起来，不断深化认识、解放思想、理清思路、强化措施，在推进“211”战略和“1016”目标上形成了新共识，增强了信心。公司召开了“十二五”发展规划研讨会，研究制定了市场规划、技术创新规划、技术改造规划、管理创新规划、人才发展规划、企业文化建设规划等6个专项规划，细化了目标与措施，为实施“135”方针和“1016”目标的提供了有力支撑。加快了技改步伐，启动了产能三期技改项目和军品技改项目，工艺流程得到进一步优化，有效提升了生产能力和效率，为战略目标的实现奠定了坚实的基础。

促进了科技创新。国家级技术中心的申报创建工作进展顺利；新产品开发取得成效，全年累计开发新产品120余项，新产品产值占总产值的 60%以上；加强了专利申报工作，确定了18项专利申请；积极参与行业标准的制定，公司主持制定的国家2项活塞行业标准获得批准；产学研结合力度加大，与高校和科研院所合作开发的碳碳复合材料、新装备研制与技术开发、全钢活塞的研发、高功率密度活塞等科研合作项目有序推进。

促进了全年生产经营目标任务的完成。今年1—11月，公司累计实现活塞产量、销售收入、利润分别同比增长45、1%、46%、10%；经济运行质量明显提升，主要经济技术指标创历史同期最高水平。提前两个月完成了长安汽车下达的年度经营目标，实现了历史性突破。

促进了企业科学管理。大力推行精益生产，生产效率提升17.7%，生产周期缩短1天，现场管理明显改善；11月上旬，公司分别通过了兵装集团2010年度安全生产目标现场检查考核和中国长安汽车CCPS1.8级达级评估审核现场检查验收。全面推进“成本领先行动计划”，制定了具体实施方案和奖惩办法，设计优化、质量提升、管理提升、结构优化等四个重点降成本项目有序推进，节约成本500万元以上；其经验和做法受到兵装集团肯定与推广；开展了TPM项目改善活动和质量警示教育活动，取得了较好成效。活塞产品综合合格率提升6个百分点，产品质量明显提升。

促进了党建工作和企业文化建设。加强党委自身建设，召开了湖南江滨公司第三次、湖南江滨活塞分公司第一次党代会，选举产生了新一届公司党委会和新一届纪委会；对以改革创新精神推动党的建设新的伟大工程，全面提升党建科学化水平，为推进“211”战略，提前实现“1016”目标提供坚强的组织保障作出了全面部署；组织开展了争创“四强”“四优”为主题的党内创先争优活动和党员先锋岗活动；组织党员开展“党员在岗位上闪光”活动，“七一”总结表彰了4个“四强”党支部、33名“四优”共产党员、10名“五带头”党务工作者；“四好”班子创建活动成效明显，在兵装集团大规模巡视考核和第三轮“四好”班子考核中，综合得分91.91分，优秀和良好率达93.2%，其特色和亮点受到兵装集团的充分肯定。加强了党风廉政建设，完善了惩防体系和党风廉政制度，开展了以“八个一”为主要内容的党风廉政教育月活动，取得了良好效果；加强了长安领先文化的学习宣贯，开展了“领先文化大家谈，企业文化大家建”活动，制定了《江滨公司2010年-2015年企业文化建设规划》；开展了大规模的学习培训活动，提升了干部职工的思想和技术素质。

把促进干部作风转变作为“四讲”活动一个重要内容。制定了《群众评议干部作风实施办法》并开展了评议活动，初步建立了加强干部作风建设的长效机制。在“四讲”活动中，公司两级领导班子成员率先垂范、模范带头，联系实际真抓实干，作风得到较大转变。

提升了职工幸福指数。不断提高在岗职工工资收入，人均收入同比提高20%左右；提高了员工岗位津贴和住房公积金标准；实现了“两电”分离；为提升公司整体形象，体现具有江滨特色的企业文化氛围，同时让员工充分享受公司改革发展的成果，经公司办公会议研究决定，耗资100多万元，为公司每个员工量身定做8件套职业服装；加强了安全生产管理，做到了无重特大安全事故和责任事故；加强思想政治工作，确保了企业的和谐稳定。这些事看得见、摸得着，使职工感到温暖，增强了“四讲”活动的针对性和有效性。