在“调整”上求突破 在“发展”上见实效

3月1日，青山公司总经理董其宏主持召开全体中层以上领导干部会，全面传达了中国兵器装备集团公司总经理、党组书记徐斌视察公司的情况和“2.25”重要讲话精神，就如何贯彻落实“七个调整”提出具体要求。

董其宏说，徐斌总经理在2月25日建设工业召开的“七个调整”现场经验交流会上的重要讲话，加深了我们对“七个调整”重要性和紧迫性的理解，特别是徐斌总经理讲话中对“七个调整”的重要论述，高屋建瓴，意义非常重大，我们一定要认真学习研读，深刻领会，全面贯彻，全面落实，真抓实干，主动转、加快转、重点转，在“调整”上求突破，在“发展”上见实效。

他结合徐斌总经理的讲话精神，着重谈了对“七个调整”的六点共识。一是“七个调整”是科学发展观的具体体现。二是“七个调整”是“622战略”成功经验的总结。三是“七个调整”是“211战略”抓提高发展的质量和效益，提高自主创新能力和核心竞争力两大关键的重要保证。四是“七个调整”是公司实施“531战略”和“十二五”规划的必由之路。五是推进“七个调整”必须抓重点，抓主要矛盾和影响公司发展的核心要素。六是推进“七个调整”必须进行目标分解。

他指出，公司“七个调整”的三大重点是“思想，机制，结构”。一、思想，就是要思想大转弯，思想大解放，真正的转变思维、转变观念，把两级领导班子的思想统一到集团党组的要求上来，让公司的调整真正体现科学发展的具体要求，使公司的发展再上新水平、再上新台阶。二、机制，就是公司要对激励、约束、分配、用人等重大机制进行全面的优化和改进，使公司的机制更有利于发挥团队的智慧和作用，更有利于形成培养人、留住人、吸引人的良好氛围，更有利于两级领导干部和后备干部的茁壮成长。三、结构，重点加快产品结构、市场结构、组织结构和人员结构的调整，提高公司的发展质量效益，提高自主创新能力和核心竞争力。

他明确了“七个调整”的方法和手段：对标管理，危机管理，目标管理。一是对标管理，积极推进对标工作，通过对标找出差距，暴露问题，制定有效措施，提高企业管理水平。二是危机管理，公司在发展的过程中存在重大风险和危机，相关部门要加强危机管理，制定出制度化、系统化的危机管理流程，提高企业抵御危机的能力。三是目标管理，由总经理牵头，明确调整目标，分解调整目标，季度评价目标实现，及时纠偏。

    他深信，只要我们做到“四个到位”，即战略到位，调整到位，能力到位，执行到位，在2015年“十二五”末期，青山将是国内一流、具有自主创新能力和核心竞争力的专业变速箱企业，进入全球前六名，广大员工家属将生活得更加幸福。