江滨公司：“联系单位实际 深化“七个调整”

  最近，湖南江滨公司召开党委中心组成员学习会议和党建及思想政治工作会议，对照集团公司徐斌总经理提出的“七个调整”要求，就转变经济发展方式，深化“七个调整”，公司领导班子成员联系本单位实际，进行了深入探讨，达成一致意见。

  当前，公司深化“七个调整”重点要在两个方面加大工作力度：一是要在管理方式上调整，促进公司发展质量和效益的全面提升。大力推进以“严细实精”为主要内容的精益管理，积极构建有江滨特色的精益管理平台。继续推进精益生产体系建设。继续全面推进和落实“成本领先计划”。加强信息化建设，提高管理水平和效率。全力抓好争创中国驰名商标的工作。二是在创新体系调整上，要以建设国家级技术中心为抓手，全面提升公司核心竞争力，构建国家级技术研发平台。积极对标国家级技术中心，加强公司技术中心的软硬件建设，确保2011年申报国家级技术中心一次成功。加强与产学研的深度合作。抓好技术创新成果及工艺技术推广应用。