贯彻“225讲话精神”

为认真贯彻兵装集团徐斌总经理“225讲话精神”，深入推进“七个调整”，加快发展步伐，加大调整力度，胜利完成全年生产经营目标，河北长安紧紧把握“211战略”深刻内涵，在公司各部门深入推进 “七个调整”，贯彻“225讲话精神”，从全局出发，用发展的眼光制定一系列战略措施，以确保“七个调整”研讨成果的全面落实，从而在“十二五”规划的开局之年，把思想和行动统一到“七个调整”上来。

     调整发展思路方面。随着产销规模的不断扩大，河北长安以创新求发展，以质量求生存，制定了“三步走”发展规划：即“三年收入超百亿，六年机车同发展，十年产销六十万”。努力培育60万辆产销规模机车一体化的绿色科技商用车基地。在“211”战略的指引下，科学编制“十二五”规划，加快发展各项业务板块，全员支持销售，积极抢占高端市场份额，努力实现由生产型企业向营销服务型企业转变。 

调整产品结构方面。按照“有所为、有所不为”的原则，致力打造三个产品平台——星卡平台、星光35平台和CM10平台，综合利用各方资源，推行市场倒逼机制，通过多区域、多样本的市场走访、调研，确定开发、改进方向，开发适销对路快速竞争开发强势产品，解决产品更新换代慢、竞争力弱、利润微薄的局面。

调整组织结构方面。根据企业发展现状，全面推进管理体系提升工作，对现有部门和职能进行调整。与长安股份公司的业务管控标准逐渐接轨，发布制度流程211个、逐步建立了以CPS为主体的管理架构，实现了TS16949、CPS、环安体系在流程方面的整合与统一，为实现“三步走”的发展规划目标奠定了基础。

调整管理方式方面。按照“211战略”对管理的高要求，积极应用先进的管理知识，强化目标管理，落实管理责任制，改变粗放型的管理现象，打造企业精益管理模式，推动公司转型。同时，从生产管理、成本控制、考核指标、落实责任等方面，建立起全方位、多层次的精细化管理机制。

调整组织人员结构方面。进行人力资源开发机制变革，搭建三个平台：员工建功立业的平台、员工岗位成才的平台、员工关心企业的平台。调整人力资源管理发展思路，建立通畅的员工职业发展通道，开展员工任职资格认证及认定和职业技能鉴定工作，建立内部人才选拔机制。建设多层次、多样性的培训体系，逐步建成人才储备库，打造一支高素质人才队伍。

调整薪酬分配体系方面。以绩效管理为手段，完善薪酬体系，由贡献度决定收入水平，真正让收入凭贡献得到充分体现。建立绩效管理办法，建立员工KPI管理细则和考核细则，业绩工资向关重岗位、艰苦岗位倾斜，完善生产一线分配制度，努力实现同工同酬。

调整开发和创新体系方面。进一步夯实技术研发平台，提高创新能力。通过加强对标管理，提升自主研发能力，优化开发体系，深入分析长安股份公司CA-PDS开发流程，结合河北长安实际情况，形成河北长安特色的开发流程。

2011年，河北长安将紧紧围绕“七个调整”，以“211战略”为牵引，助推长安汽车“T138事业领先计划”，调整思路真抓实干，锐意进取，激情创新，着力转型升级，实现超越领先，加快转变经济发展方式，努力打造60万辆产销规模机车一体化的绿色科技商用车基地。