出重拳 做实事 确保“七个调整”落地见效

随着兵装集团公司在渝召开的关于深入推进“七个调整”现场交流会落下帷幕，大江工业公司于2月26日上午召开党委中心组学习扩大会，深入学习贯彻徐总在交流会上的讲话精神，学习其它单位的先进经验。当日下午及2月28日、3月 1日，公司党政分别召开专题会、办公会、党群工作会、“七个调整”检查督办组及调研小组工作会，分析查找存在的问题及不足，安排部署“七个调整”在大江的贯彻落实工作。

在公司中心组学习会上，公司相关职能部门分别就“七个调整”的各项工作进展情况、取得的效果、存在的问题及采取的措施做了汇报。公司总经理杨川、党委书记江信亚再三强调指出，深入推进“七个调整”是兵装集团公司贯彻落实科学发展观的具体措施和行动，实施“七个调整”本身就是一次思想大解放、观念大转变的过程。对“七个调整”的认识程度决定了我们转型升级的发展高度；落实“七个调整”的行动快慢，决定了超越领先的发展进程。我们要以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，按照“七个调整”的要求，围绕着兵装集团公司“211战略”及公司“135战略”，深入扎实推进“七个调整”在大江的贯彻落实：一是按照“做专、做精、做优”的思路，积极实施各项调整，重点实施“三个创新一个优化”，更加注重发展质量和效益、自主创新能力和核心竞争力的提高，更加注重管理的专业化和精细化，以此推动大江实施转型升级和超越领先；二是各相关职能部门及事业部认真分析本单位的实际情况，在总结“七个调整”推进成效及不足的基础上，确定未来三年特别是今年在推进“七个调整”中的重点工作，并就每一项工作落实量化指标、时间节点、责任单位及责任人；三是通过开展大调查、研讨、分析等工作，形成大江“七个调整”发展规划，指导大江今后特别是当前调整工作切实取得实效；四是制定具体有效的考核办法，对公司各单位实施“七个调整”工作进行非财务KPI考核，以促进“七个调整”在大江的有效落实。

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2010年，公司以兵装集团公司“211战略”为牵引，在深入推进“135战略”过程中，积极实施“七个调整”，取得了一定的成效。

在产品结构调整中，公司聚焦源做大做强三大主导产品，特种车辆产品由配套向系统集成转变，液压支架向电液控大采高的高端产品转变，特种重车桥走特种专用、差异化道路，三大产品结构调整效果逐步显现。全年三大主导产品销售收入占事业部总收入的60.28%。在科技体系调整中，大江以创建国家级企业技术中心为抓手，按“效益优先、技术领先”的原则，把为企业创造最大的利润和为企业获得长期发展能力为第一要务，将科技工作同市场、产品规模和利润有机地融合在一起，全年完成省级新产品5项，三新技术运用15项，新产品销售收入50%，完成专利受理24项，开展产学研项目20项，关键工艺技术攻关30项。在管理结构调整中，完善扁平化组织架构，撤销了全部处级机构，外请专业公司对12个部门的20个岗位开展了专业化的竞聘工作；开展了43个岗位的公开竞聘，精减辅管后勤人员428人，后勤辅助及管理人员比例降低8.1%。