2011-3-29 11:18| 发布者: 兵器之友| 查看: 692| 评论: 0
继公司全面传达学习徐总在渝召开的关于深入推进“七个调整”现场交流会讲话精神后,迅速行动,成立了以经济管理部挂率,办公室、组织部、宣传部、发展规划部、经济运行部、财务部、技术部、质量部、人力资源部等部门组成的“七个调整”工作推进小组,全面梳理公司“七个调整” 推进情况、取得效果、存在问题,特别是重点梳理公司及各单位当前重点工作及和采取的措施。此项工作共分为成立工作小组、开展现场调研、进行领导点评、领导专题汇报、制定整体规划、实施指标考核等阶段。
3月3日,公司全面启动了“七个调整”大调研工作,并以此为切入点,全面推进“七个调整”在大江的深入贯彻落实。公司十大职能部门深入各大事业部参与调研。此次调研采取了听取汇报、现场交流、两级领导点评等形式进行。调研中,各大事业部主要领导结合单位实际,认真总结了本单位实施“七个调整”所取得的成效,实事求是地分析了存在的不足及产生的原因,切合实际地提出了当前“七个调整”的重点工作及工作措施,尤其是就发展思路调整、产品产业结构调整、市场结构调整、科技创新体系调整、管理方式调整、组织人员结构调整等方面进行了详细的总结分析,提出了未来三年及2011年重点工作、量化指标、落地措施、责任分工及考核手段。调研中,各相关职能部门领导就分管业务,分别与各事业部在推进“七个调整”中存在的不足及问题进行了深入的交流及点评,为公司上下统一思想、理清思路、找准矛盾、采取措施提供了起到了积极的指导作用。调研结束后,调研组将形成综合调研报告,为公司决策提供有力依据。
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