三级干部话“调整” 观念一转天地宽

继公司深入开展“七个调整”大调研后，大江工业公司再掀头脑风暴，在公司领导、中级管理人员、科级干部中深入开展了“七个调整”点评活动。3月12日，公司召开专题会，党政主要领导分别对分管领导、相关职能部门、各事业部总经理关于“七个调整”的具体推进实施方案进行了审查和点评，准确定位各单位深入推进“七个调整”的实施方案。

自“七个调整”点评工作开展以来，公司《大江》报开设“三级干部话‘调整’”栏目，刊载三级干部对深入推进“七个调整”工作的认识、意见及建议，尤其是结合公司在“七个调整”大调研中发现的问题及不足，点评“七个调整”推进过程中的做法及改进意见。点评中，公司各级领导干部认为，对“七个调整”的认识程度决定了我们转型升级的发展高度，落实“七个调整”的行动快慢决定了我们超越领先的发展速度；推进“七个调整”要与精益管理、成本领先、科技创新等有机融合，从身边的每件事做起，扎实推进；要细化成本管理目标，严格落实责任，将投入产出最大化原则贯穿于企业生产经营活动的每个细节，使降本增效观念深入影响每个员工；要把科技创新作为企业获得最大利润和长期发展的能力作为近期工作的第一要务，将科技创新工作从单纯的完成科研任务向为企业发展的核心目标服务转变。公司各级领导认为，在这次调整的机遇中，是浅尝辄止还是脱胎换骨，是退缩还是“亮剑”，都关系到大江的发展和未来，公司各单位、各级领导没有形成推进“七个调整”的整合力量，单位工作就没做好，领导工作就有差距。

    目前，大江“七个调整”点评活动正在继续进行，并为公司各级领导干部带来了一次观念洗礼和思想冲击，为企业深入推进“七个调整”起到了积极的促进作用。