3月11日，西南公司召开了深入推进“七个调整”专题会，对“七个调整”进行再部署、再落实。会议集中学习传达了集团公司工作会议、徐斌总经理“2.25”重要讲话、建设工业经验交流材料等文件精神，并结合实际分组谈论了深入推进“七个调整”的保障措施。
公司总经理赵德恩指出，西南公司将认真分析和整理本次会议的成果，进一步修改和完善西南公司深入推进“七个调整”的实施方案，确保将思想和行动都统一到集团公司“七个调整”的总体决策和战略部署上来。他要求，各单位、各部门要充分认识到深入推进“七个调整”的重要性、必要性和紧迫性，实事求是结合实际，认真研究制定有内容、有目标、有措施、可考核的实施方案。他强调，汽车贸易板块和综产板块深入推进“七个调整”的关键点和侧重点，要求各单位不走过场，狠抓落实，并表示西南公司将制定落实“七个调整”的考核奖惩方案，以切实推动“七个调整”的具体措施落到实处。赵总还强调了各单位要努力抓好当期经营，确保圆满完成年度经营目标。
党委书记蒲星川在会上指出，各单位要成立专门的组织机构，将“七个调整”的精神传达贯彻到每个员工，认真分析和查找问题，充分发挥员工智慧，进一步研究、修改和完善本单位深入推进“七个调整”的具体措施，务求取得实效，以全面完成集团公司党组交给西南公司的各项任务。
西南公司领导班子成员、各部门负责人、所属各单位党政负责人等共50余人参加了会议。
