长安铃木深入学习贯彻“七个调整”重要精神

兵装集团徐斌总经理于2010年4月6日向全行业提出了“七个调整”。长安铃木作为长安汽车旗下的合资企业，积极响应上级号召，认真学习，将“七个调整”重要精神与生产经营紧密结合，不断创新思路、优化管理，取得了突出的成绩。2010年，长安铃木产销轿车20万辆，销售收入118亿元，同比增长30%以上，全面完成了董事会下达的年度任务目标，勇创历史新高！

2011年3月10日，长安铃木召开了关于兵装集团徐斌总经理“七个调整”讲话精神宣贯动员会，公司中层以上领导干部参会，会议由公司工会主席宋龙主持。会上，公司副总经理蒙鸿波对“兵装集团党组书记、总经理徐斌在集团公司深入推进‘七个调整’现场交流会上的讲话精神”、“长安股份对学习贯彻徐斌总经理在深入推进‘七个调整’现场交流会上讲话精神的要求”和“王重生副总裁在合资合作企业宣贯‘七个调整’会上的讲话精神”进行了宣贯。公司常务副总经理陈华述结合“七个调整”重要精神，对公司中层以上领导干部提出了五点要求：一是充分认识到“七个调整”的重要性；二是正视存在的问题，努力解决当前问题；三是加快长安铃木产业结构调整，优化现有产品结构；四是加大科技创新，提高自身研发能力；五是基于之前的管理体制，大胆创新，精益管理、精益生产，面向国际化，建立起具有较强竞争力的新的管理体制。

今年1-2月，随着国家对小排量车优惠政策的退出以及地方限购政策的出台，对长安铃木而言，宏观形势较为严峻。然而，公司在“七个调整”重要精神的指引下，紧紧围绕“产销突破攀新高，降本增效提水平，流程再造强管理，目标实现25148”的经营方针，通过全员真抓实干，克服重重困难，1-2月累计产销轿车3.8万辆，同比增长近10%，保持了良好的发展势头。同时，公司进一步完善了组织机构，制定了支撑企业发展的五年规划及长期愿景规划，使长安铃木在未来激烈的市场竞争中能够站得更稳，走得更好！

    陈华述指出，一季度即将结束，希望长安铃木全体员工继续保持高昂的斗志，深入学习贯彻“七个调整”重要精神，做好相应的工作安排，帮助公司乘胜前进，顺利实现“双过半”乃至全年生产经营目标！