务虚与务实结合，研讨与落实并举

3月8日和3日，湖南江滨公司党委中心组全体人员并扩大到中层正职管理人员，用一天半时间进一步集中学习《徐斌总经理在集团公司深入推进“七个调整”现场交流会上的讲话》（以下简称《讲话》）；联系实际研讨如何从江滨实际出发，以“211战略”和长安事业领先计划为牵引，落实“七个调整”，加快转变发展方式，提前实现“1016”目标，促进江滨又好又快发展。

公司党委书记罗专家原文传达学习了徐斌总经理的重要《讲话》。大家围绕刘德怀总经理提出的关于“联系江滨实际，站在江滨科学发展的高度，明确下一步江滨‘七个调整’的重点、目标、措施以及责任落实各是什么？哪些是需要重点突破的？哪些是需要强化的？哪些是需要进一步完善的？”讨论题，进行了深入的研究探讨，畅所欲言，争先恐后，气氛热烈，提出了不少建设性意见或建议，其中不乏真知灼见。大家认为，当前集中学习研讨落实“七个调整”，加快转变发展方式意义重大，且非常必要。推进“七个调整”，加快转变发展方式，是我们推进“211战略”的重要抓手，是践行科学发展观的必然要求。必须落实徐斌总经理的重要《讲话》要求，高度重视、加强领导，解放思想、转变观念，明确主要矛盾、推进“七个调整”，实事求是、真抓实干、调整见效。

在与会同志充分发表意见、集思广益的基础上，刘德怀总经理综合大家发言，明确提出了下一步江滨“突出两个重点、深化三个方面、强化五项措施”的调整思路，即：突出管理方式调整和创新开发体系调整两个重点；深化完善科学发展思路，优化产品和市场结构，优化分配薪酬体系三个方面；强化执行能力，建立健全管理流程，加大必要投入，加大人力资源培训，调整目标完成情况与绩效挂钩，推进“七个调整”与“四讲”活动相结合，加强企业文化建设等七项措施。为加强对推进“七个调整”的领导，公司成立了由刘德怀总经理任组长，罗专家书记和刘鹏展、金铭两位副总经理任副组长、其余公司领导和所属各二级单位负责人为成员的“七个调整”领导小组，具体组织领导推进“七个调整”，转变发展方式的工作。

党政主要领导要求公司上下：一要统一思想，提高认识。进一步强化对推进“七个调整”的认识，把思想认识统一到徐斌总经理重要《讲话》精神上来，增强推进“七个调整”、转变发展方式的自觉性；二要认真思考，强化措施。措施要有深度、广度、高度；三要细化目标，明确任务。把“七个调整”一个一个细化，尽可能量化，做到可操作、可考核、可落实；四要落实责任，注重实效。做到工作、目标、责任、完成期限、考核五落实，真见效、见真效，促进2011年生产经营任务的完成和“1016”目标的提前实现。