理重点 明目标 强措施 细责任

 “全公司上下要以深入贯彻落实“七个调整”经验交流会精神的为契机，进一步加大“七个调整”的推进力度，再次掀起“抢订单抢市场”的劳动竞赛新高潮，坚决确保提前实现“双过半”。”这是3月8日，湖南江滨公司总经理刘德怀在党委学习中心组扩大会议上提出的新要求。

2月28日、3月3日和3月8日，湖南江滨公司先后召开总经理办公扩大会和2次党委学习中心组扩大会议，原文学习徐斌总经理在“七个调整”经验交流会上的讲话，并结合江滨实际，专题研讨如何深入贯彻落实“七个调整”经验交流会精神。会议由总经理刘德怀主持，公司领导罗专家、刘鹏展、邹晓丽、金铭、钟桥前、宋志强及公司各二级单位主要负责人、党支部书记共40余人参加了会议。

通过2天半时间的深入学习和研讨，进一步统一了公司两级干部的思想，提高了对“七个调整”重要性、必要性和紧迫性的认识。

会议理清了公司下一步“七个调整”的总体思路（222调整思路）：“2个突破重点（管理方式和创新体系），2个深化（深化发展思路和产品市场结构），2个完善（完善人员结构和分配体系）”。

会议明确了公司下一步“七个调整”的具体目标，并强化了七项措施：一是切实转变干部作风，强化执行力；二是建立合理流程；三是确保必要的投入；四是采取“走出去，请进来”的方式，加大培训力度；五是目标完成与绩效考核挂钩，六是整体推进与开展创先争优活动相结合，七是加强文化建设。

    会议还落实了具体责任。为确保“七个调整”有序推进并确实取得实效，公司专门成立了“七个调整”领导小组，组长由刘德怀总经理担任，副组长由党委书记罗专家、副总经理刘鹏展、金铭担任，其他公司领导和公司各二级单位主要负责人、富华机油泵公司经理为成员。项目收集和编制由公司办负责，党委工作部、公司办负责每月监督检查和考核。