在胜利实现首季“开门红”、公司上下全力冲刺“双过半”之际，4月13日，公司隆重召开二季度中干大会。
这次会议的主要任务是：分析当前形势，找准存在问题，部署二季度工作，动员全体员工以“七个调整”为抓手，以“品质，精细，锐意进取”为关键，坚定信心，迎难而上，奋斗每一天，增长每一天，坚决实现“双过半”，以优异成绩向建党90周年献礼！
公司董事长徐留平作了题为《品质、精细、锐意进取，坚定信心，迎难而上，奋斗每一天，增长每一天，坚决实现“双过半”》的重要报告。报告全面总结了一季度成绩，深刻剖析了存在的不足，综合分析了当前形势，详细部署了二季度十四个业务板块的重点工作。
徐留平说，今年第一季度，面对汽车行业增速放缓、国家政策减弱、行业竞争加剧等困难，长安汽车全体员工全力以赴，奋力拼搏，销售汽车55万辆，取得了六大显著进步：一是深入推进“七个调整”，胜利实现首季“开门红”；二是扎实推进自主创新，产品力与技术力有一定提升；三是基于战略，加快基地建设和扩能改造；四是加强质量管控，市场表现稳中有升；五是深化组织和人力资源领先战略，管理水平持续提升；六是党建工作凝心聚力，领先文化不断深入。
同时，徐留平指出终端实销形势严峻等不足，深入分析了当前国际国内经济和汽车业面临的形势，并明确了二季度工作目标和思路。就如何围绕实销重点开展各项工作，徐留平强调：一是要坚定信心，迎难而上；二是要狠抓实销，提升销量；三是要艰苦奋斗，勤俭节约，珍惜资源；四是要深入一线，靠前指挥；五是要激情创新，锐意进取；六是要奋斗每一天，增长每一天。
徐留平在报告中详细部署了二季度十四个方面的重点工作：一是坚决、坚定地打好市场营销攻坚战；二是加强战略研判，提升战略及运营管理水平；三是以创新为魂，大力提升市场策划能力和品牌认知度；四是狠抓产品质量，打造品质长安；五是精益管理，不断创新，全面提升研发水平和产品竞争力；六是精心组织，抓好制造、安全与物流工作；七是快速反应，抓好采购和供应链管理；八是深入推进成本领先战略，打好成本攻坚战；九是加速合资企业发展，为公司发展作出更大贡献；十是聚焦当前，注重长远，快速推进海外战略；十一是精心谋划，加快推进轻型车事业发展；十二是扎实推进人力资源领先战略，支撑公司发展；十三是精细管理，提升公司运营效率；十四是发挥党建和文化优势，凝心聚力，以优异成绩向建党90周年献礼。
就贯彻落实徐留平董事长讲话精神，奋战二季度，冲刺“双过半”，公司总裁张宝林提出三点工作要求：一是迎难而上，共度时艰。二季度，公司面临严峻的市场形势和巨大的竞争压力，全体员工要紧紧围绕销售、质量、成本三个核心，创造性地开展工作。二是艰苦奋斗，勇于奉献。领导干部要身先士卒、率先垂范，团结和带领广大员工，锐意进取、真抓实干。三是精细安排，关心员工。面对二季度繁重的生产经营任务，各单位要精心组织，细致入微，主动关心员工的工作和生活，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，以全力打好生产经营攻坚战。张宝林说，此次大会既是激发斗志的工作布置会，也是凝聚人心的形势分析会，更是鼓舞士气的战斗动员会。他号召全体员工以更加高昂的斗志，更加忘我的精神，更加坚决的行动，胜利实现“双过半”。
在家全体公司领导、重庆地区中层以上领导干部、专家、博士、三师参加主会场会议。南京长安、河北长安、北京长安、保定长客、江铃控股、北京研究院、上海研究院、哈尔滨研究院、江西研究院全体中层及以上领导干部，长福马南京公司、长福马发动机公司全体委派中层以上领导干部通过视频参会。
