树特色风采做发展攻坚先锋———长安汽车渝北工厂总装车间党支部先进事迹

  长安汽车渝北工厂总装车间于2003年底建成，是一个拥有员工1727人，劳务工占比高达73%，管辖范围覆盖八万平方米的大型用人单位，承担着长安汽车所有自主品牌的生产任务，拥有A、B、C多个系列车型，包含长安奔奔、长安志翔、长安悦翔、CX20、CX30、B301、奔奔mini等多个品种。

车间党支部下设5个党小组共计73名党员，党员占正式工的比例为14%。在这个管理幅度大、人员众多、平均年龄只有24岁的基层单位中，车间党支部充分发挥“党建也是生产力”的作用，带领员工服务生产经营，在强健思想工作主体、队伍建设、员工技能提升等方面做了大胆的创新和探索，为实现建设一流标准化工厂的2011年新目标奠定了基础。

落实双培养 体现双关心

党支部全面推行“双培养一输送”活动，始终把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干、把党员骨干输送到重要岗位作为队伍建设的工作目标，努力做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。一是搭建了党群干部“2n”培养机制体系，要求各个层级的管理者，每人选择2位后备人选进行点对点的培养，据不完全统计，在近1年里，由车间输出到公司、工厂职能部门的人员就有57名，并培养公司一级技能师1名，三级技能师1名，高级技师3名；二是积极开展“请进来，走出去”活动，组织三批共计130名管理骨干到南京福特马自达对标学习并积极整改，实现了车间六星级班组为零的突破；三是深入开展“一讲二评三公示“活动，借用车间质量、现场红黑榜“这个平台，持续开展创先争优。              支部党员定期向支部汇报工作情况，支部结合车间实际开展“讲出问题找原因，评出榜样争先进”周评栏和月评榜的质量及现场安全的评点，树立标杆先进，引领车间党员同志不断进步；开展“岗位练兵活动”、“立功竞赛”活动，连续两年包揽了公司技能运动会装调比赛1-6名汽车的好成绩，并获得了兵装技能赛的亚军和季军、渝北区装调比赛第一名，团体第二名的好成绩；四是深入开展全员提合理化建议活动，着眼于基础积累进行改进，着眼于浪费进行改善， 2010年车间改善价值达1227.6万元；五是以“选树、推荐优秀青年人才”为重点，通过“MLDQ践行奖”评比、“优秀劳务工评比”、“CPS发布会”、“感动人物”征集等多种形式为员工搭建舞台，年终表彰先进100 人次，奖励金额近2万元，在车间上下营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

车间以“5530双关心”为工作指引，针对车间人员队伍年轻化、用工形式多样化、工作性质复杂化的特点，认真开展“五必谈、五必访”。支部成立爱心慈善基金，募集善款33580余元，开展慰问25项次，2538人次；开设员工意见箱，共收集并解决问题30余项；开展喜闻乐见文体活动26项次，进一步抓实支部维稳工作，持续提高员工队伍的士气。

落实双巩固 实现双建设

车间党支部在持续开展党建日常工作的同时建立领导班子午餐碰头制、党政工团联席周会制的会议制度，对车间的急难事、关重事进行重点探讨和紧急处理，较好地统一了思想和方法，确保了党政融合，协同作用发挥突出。如车间在去年1200人次的变动做到了成功分流和安置，在去年用短短2个多月时间成功做好两大主力产品（CM9和B201）的转产工作。支部战斗堡垒及党员先锋模范作用满意度评分也达到了93.19%，比2009年同期测评提高了2个百分点。

强化制度和阵地建设，制定了《总装车间党小组目标考核细则》及《总装车间党员工作评分表》，做到支部工作有目标、有落实、有检查、有考核。对党工团制度流程进行修订完善，并制订了相应的程序文件17个。在软件设施建设的同时还加大支部硬件设施的投入，动员党员动手共同搭建党员之家，为支部学习和活动提供了场地；更换车间的宣传展板共计16块，作为长安公司参观接待的重要单位，不仅展示了车间的党建及生产经营工作，也同时提升了长安汽车的企业形象。

实现双丰收 提升双动力

车间党支部紧扣生产经营中心任务，有效发挥党建政治优势和群团资源优势，实现物质文明和精神文明的双丰收。在不断夯实党建基础、创新党建工作方式的基础上，先后搭建了“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员承诺”等特色活动平台，扎实推进高标准党支部的创建，有力诠释了“党建也是生产力”的深刻内涵。同时在党支部的强力助推下，车间生产经营工作也取得了丰硕的成果：2010年总装车间全年任务完成33万辆，较之于09年同比增长250.1%。2010年全年BTS计划达成率为98%，完成全年总体目标值且连续三月99%以上，小时产量也站上72辆的高位；此外物流、质量、人事、设备、新品等工作也取得了长足的进步，并协助车间首次获得了长安公司初级模范单位的光荣称号。