夯实战斗堡垒给力行政工作———成都光明光玻制造部创“四强”党支部先进事迹

    成都光明公司光玻制造部党支部，现有党员48人，下设3个党小组。支部所辖行政单位为光玻制造部，是公司光学玻璃主要生产车间，光学玻璃年产量8000吨，现有员工421名。2010年以来，党支部按照公司党委的要求，组织开展以“四讲”为主题的创先争优活动，以创建“四强”党支部为目标，围绕行政工作的重点和难点，找准支部工作的结合点和着力点，打造和谐型党支部、学习型党支部、攻坚型党支部，夯实战斗堡垒，给力行政工作，保障和助推生产任务的顺利完成。

打造和谐型党支部，提升支部凝聚力

成都光明于2009年底完成整体搬迁。为推动搬迁软硬件升级，公司把原来的四个生产车间进行整合，成立光玻制造部。新部门组建后，职工的心却没有立刻融合。制造部承担了2010年的主要生产任务，如果凝聚力问题不解决，将影响部门工作甚至公司全局工作。

党支部围绕这个难点，从四个方面凝心聚力，努力建设和谐型党支部。一是建立《党支部政治理论学习制度》，开展公司“115战略”、部门年度目标的学习宣传，采取集中学习、职工自学和专项竞赛相结合的方式，保证职工参学率达100%，用目标凝聚职工；二是根据部门大、人员多、工作分散等特点，设立三个党小组，定期召开支委会，邀请党小组长参加，帮助主要骨干人员首先转变观念，增强大局意识；三是用心关爱职工，坚持“有快乐，让我们彼此分享；有问题，让我们共同面对;有忧愁,让我们一起分担”的理念，深入班组了解员工困难，解决夜班人员就餐、配料及倒班人员洗澡等一系列涉及职工切身利益的问题，增强了支部的威信和凝聚力；四是进行“十要十不要”文明行为签字承诺，提升了员工形象和精神风貌。党支部结合实际困难，深入开展凝聚力建设活动，使支部成为了关心职工的“娘家人”、服务职工的“后勤站”，让员工感受到了温暖，心紧紧联系在一起。

打造学习型党支部，提升职工的综合素质

光学玻璃生产是一项“技术活”，员工的工作态度、工作能力对工作效果的影响很大。党支部把培训职工，作为打造学习型党支部、推动行政工作的着力点，先后组织开展了以“强素质、促学习、求发展”为主题的青年岗位技能竞赛和以“学技术、练内功、强素质、比贡献”为主题的岗位练兵，参与人数达到300人以上，激发职工学习热情，提升技能水平。

为进一步固化培训内容，党支部还开展了“征集课件及内训师选拔活动”，通过层层筛选，确定了10名内部培训师，发挥内部人才资源的传、帮、带作用；结合公司“成本领先行动计划”等重点，对全体职工开展大规模培训，参培人员平均受训10次，受训时间15小时以上，有效提升了职工技能水平和工艺执行力。党支部成为了员工学习的“加油站”，不断增强员工综合素质，为生产效率和质量水平的提升提供了有力支持。

打造攻坚性党支部，助推工作任务完成

在公司党委的统一部署下，结合部门的重点工作任务，创建攻坚性党支部。以增强党性为根本，组织进行“我是党员，我是旗帜”党性教育，开展“党员示范岗”、“一帮一结对子”等活动，组织党员“戴党徽、亮身份、做承诺”和党员“双向述职”活动。支部广大党员围绕部门工作重点开展30余项党员活动项目，树立了典型和先进，提高了党员在群众中的威信。以劳动竞赛为载体，相继开展“奋战30天，实现虎年开门红”、“精益生产我先行，降本增效当先锋”等20余项部门级专项劳动竞赛，实施专项奖励，激发工作热情，推动工作开展，部门全年新建了11条高档玻璃生产线，降低成本1000万元以上。以合理化建议为平台，开展“我向‘115’献一计”活动，申报合理化建议218条，94条建议获得奖励。形式多样的党内活动，把党员和职工群众的积极性、主动性和创造性充分调动，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用有效发挥，助推了行政工作。

2011年，光玻制造部党支部将根据公司职代会精神要求，结合部门工作重难点，深入开展以“四讲”为主题的创先争优活动，动员部门职工为完成公司年度经营任务而努力奋斗。