河北长安汽车有限公司认真落实科学发展观，深入开展创先争优活动，围绕企业经营发展中心，强化组织领导核心，凝聚干部职工人心，搞好“四项服务”，做到“四个一”活动常态化，内强素质、外树形象，公司被河北省国防科技工业党委授予“先进党委”殊荣。
多途径，多渠道，搞好“四项服务”，创先争优结硕果
该公司落实中央、省委关于开展创先争优活动的要求，围绕科学发展的中心任务和当前的中心工作，深入开展“为民服务创先争优”活动，努力建立“服务民生、服务客户、服务员工、服务供应商”的良好机制，提高了活动开展的针对性，形成了创先争优的浓厚氛围，实现创先争优和科学发展互促双赢。
服务民生。该公司自2002年成立以来，以民生为重、服务为先，累计产销汽车突破130万辆，累计上缴利税突破13亿元，其中2010、2011年两年缴纳税金5.88亿元；同时，带动配套企业在定州市建厂42家，用工2万余名。此外，累计向当地慈善总会捐款21.5万元，为服务经济社会发展、构建和谐社会贡献了力量。
服务客户。牢固树立“亲情、感动、快捷”的服务理念，围绕质量提升、安全品质、改进投入、品牌形象、诚信服务五个方面为客户提供更好的产品和服务。在产品质量提升方面，实施全员质量守护行动，树立“质量生存”意识，开展“人人争当检验员，人人争当质量守护者”的全员质量活动，真正让每一位员工都来重视质量、关心质量、提升质量；安全品质方面，通过可靠性改进，保证百姓安全出行。如对星光4500车型座椅的滑轨及骨架增大抗弯强度、连接强度，提高了整车座椅的可靠性和安全性；改进投入方面，通过倾听客户意见，不计成本进行产品改进。如长安小卡货厢增加内加强件，全年增加成本135万元；品牌形象方面，成立了客户电访中心，随时接通客户来电，随时解答客户的问题。自运行以来，累计回访客户9800人次，接听客户电话582人次，处理客户回访问题406个。
服务员工。深化“双关心”，每年都要从实际出发，解决实际问题，注重实际效果，根据调研了解到的情况，有针对性地提出了为员工做好“十件好事”。2010和2011年提出的“保障员工休息、提高员工收入、关注热点问题、打通晋升渠道”等“十件好事”，都全部兑现。
服务供应商。在整车厂和零部件供应商的关系上，往往由于人为因素、利益纠葛的影响，使双方的关系紧张。为此，该公司建立起“三张表”配套比例管理机制，通过公开透明、科学规范的“三张表”管理，确保权力在阳光下运行，杜绝人为操作，改善供需关系，全面提高了采购管理水平。
以德为先，重传播，强落实，“四个一”活动常态化
河北长安公司为一步做好省文明单位创建工作，努力做到一队、一堂、一牌、一传播“四个一”活动常态化。
一队：公司号召把文明单位创建工作与学雷锋志愿服务活动有机结合起来，将“学雷锋、树新风”活动常态化，以各团支部牵头成立了学雷锋志愿服务队，有计划、有活动、有经费保障，经常性开展学雷锋活动，如“清洗交通标示牌”等活动。该公司采购部学雷锋志愿服务队与定州市唐家庄小学搭成对子，为当地困难学生购买学习的书籍，为学校购买樱花树苗、山楂树苗，发扬雷锋“奉献、团结、友爱、互助”的精神，树立了文明向上的新风尚。
一堂：为加强员工思想道德教育，河北长安充分发挥文化展厅的文化传播、文化讲堂、文化教育的三大功能，制定授课计划，定期对员工进行教育，宣讲相关社会公德、职业道德等内容。
“一牌”：除了定期开展道德教育，该公司还将道德文明宣传目视化，在厂区道路旁及车间等公共场所放置道德文明宣传提示牌，在公司内外营造浓厚的道德文化氛围，对员工遵守道德规则起到广泛教育作用，引导员工从一点一滴做起，崇尚道德，践行文明。
“一传播”：对文明创建工作情况，该公司利用内部网站和《河北长安报》等多种形式，及时进行宣传、展示，各车间也通过车间内部电子刊物进行宣传，积极开展文明传播志愿服务活动，让广大员工能及时了解公司文明创建工作情况，传播文明风尚，争当文明传播志愿者。
内强素质，重教育，强管理，塑造全新形象
河北长安公司着力打造“四好”领导班子，十分重视自身能力的建设，加强党性锻炼，加强领导班子成员的思想修养，使大家在共同事业上形成共识，为公司的发展做出贡献。公司领导班子成员以身作则、率先垂范，坚持以创建“四好”领导班子为目标，坚持学习求“深”，团结求“合”，勤政求“实”，廉洁求“严”，努力提升领导干部整体素质，不断增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，有力地推动了精神文明建设的健康发展。
着力建设一流员工队伍。通过打造三个平台提素质——抓岗位技能比赛、职工之家和攻关学艺，提升员工队伍素质。
在岗位技术技能大赛方面，举办了员工岗位技能大赛，设汽车道路试验工、装调工、焊接工、涂装工等8个项目，共有近300名员工参加了预赛，90名员工进入了最后的决赛，2名员工获得了长安汽车第九届技术技能运动会汽车涂装工、IT三等奖，对提升员工岗位技能起到了极大促进作用。
在职工之家建设方面，搭建理论、技能培训及文化活动的平台，举办了由100余名设备管理人员参加的首次设备管理沙龙活动，通过沙龙活动进行技术交流，开启了公司创新技能型人才培养的先河。各车间分工会“职工之家”共组织车间班组长以上管理人员基础培训、生产设备培训、质量工艺培训等22场、1600余人次。
在攻关学艺方面，发挥工人技师、技术能手的领军人物作用，围绕生产经营中的难点瓶颈，确立项目，开展技术攻关，全年技师共立项35个，创效120万元；组织开展拜师学艺、导师带徒活动，根据新设备越来越需要大批技能型人才的现状，举行“师带徒” 签字活动，加快了技能型人才培养和成长。
河北长安公司自2002年成立至今，十年风雨兼程，坚持落实“创先争优”长效机制，进一步深化“七个调整”， 实现三个文明协调发展，为河北省经济发展再立新功！
