誓师大会后，哈飞汽车以质量重塑品牌形象，积极筹划、快速行动、严抓管控，通过一系列行之有效的管理手段，提升哈飞汽车的整车质量，为实现哈飞汽车全年经营目标提供强有力的保障。
在新车质量控制方面，质量部积极完善管理体系，在新车和改进改型车批量上市之前，充分验证，并快速跟踪解决质量问题，确保新品质量的稳定性。同时，质量部通过模拟用户使用状态，进行可靠性验证，共试验12款车型19台车，累计行驶38万公里，对发现的问题全部进行闭环解决。此外，对已经推向市场的新车，质量部加强新车市场反馈，对反馈的问题逐条跟踪，快速解决。
在批产车质量改进提升方面，质量部以“关注用户”为导向，以提高产品可靠性为工作重点，进行质量控制。通过售后信息反馈、市场走访、销售体验、服务体验、竞争车评价等渠道收集信息，建立快速反应机制，优化管理流程，完善DPU、PPM、千台车维修频次等信息管理系统。对于市场反馈的质量信息，质量部建立了快速反应机制，制定了日例会制度，对反馈的问题快速分析解决。
据质量部部长佟明介绍，下一步，质量部将针对质量管理的薄弱环节，进一步加强过程管理，通过工位评审、工艺纪律、人员培训等手段，增强员工的质量意识，提高整车质量，提升产品市场竞争力。
