会议总结了公司10月份销售工作，对提升销量、优化人员结构、加强目标管理及推广精品车等措施进行了深入研究。 陈永强指出，要抓好县级网络、人员和品种三大市场要素。一是抓好县级网络建设，在宏观政策的指导下，注重细节的执行能力，深入县级网点，使销售工作重心向下，夯实网络基础。他要求运用科学方法，加强对县级网络的数据统计分析，找准对策，有针对性的开展销售工作。二是抓好人员管理，掌握好营销人员销售业绩等基本情况，建立健全激励制度，发挥好每一个人的作用。同时，抓好商家的管理工作，将公司销售政策贯彻执行到位。三是抓好摩托车品种销售，在JS110-B“灵雅”销售成功的基础上，全力推进JS150-8、JS125-27、JS125-5等新品系列的促销工作，以主打产品带动建设整体走强。 陈永强要求，要高标准严要求对待工作，在销售、质量、配套等各项工作中善于找到聚焦点，抓住关键问题，逐一加以解决。他最后强调，要牢牢抓住市场机遇，进一步扩大市场份额，将建设做强做大。 |
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