强化管理和品质提升 大力抢占国内外市场
今年以来，嘉陵集团克服原材料涨价,运能、电能不足带来的不利因素和实施欧Ⅱ排放标准的影响，围绕不断深化和推进集团“一三五”发展战略和实现“622”发展目标，强化管理，并着力在提升产品质量上下功夫，1-10月，嘉陵集团摩托车产销双双突破100万辆大关；出口创汇7687万美元，同比增长5.47%。
面对激烈的竞争形势，嘉陵积极应对，坚持改善无止境，大力实施管理改善项目，全力营造管理改善大环境，搭建管理改善新平台，进一步促进了企业内部管理工作上台阶。同时以“建设资源节约型企业”为重点，大力实施成本系统工程，向节约要效益。他们通过实施全面预算管理，将开发、销售、外贸出口、制造等各项工作纳入公司年度预算，并按照费用计划严格考核，实行刚性控制。今年以来，嘉陵节约降本增效达3300余万元。
着力在提高产品质量上下功夫，用“心”打造嘉陵品质。嘉陵紧紧围绕“价值回归和品牌提升”工程，以六西格玛质量管理项目为依据, 坚持以“三铁”精神狠抓质量，在企业内部开展了以“反习惯性陋习”为主题的质量整顿工作，把质量工作作为“一把手”工程来抓，并制定了严格的奖惩考核制度。同时，建立健全全员参与的质量管理和控制体系，加强生产过程控制力度，以解决突出质量问题为切入点,集中力量提高产品品质。如，针对M/C车存在的质量问题，提出了切实可行的质量整改计划和措施；9月底全面完成了14款SP车四轮车装车问题解析工作，保障了SP车的批量生产。与此同时,嘉陵还以“提高用户满意度”为重点,在企业内部开展了面向现场、面向基层“找用户”活动,将“以用户为中心”的经营管理理念贯彻落实到生产全过程,全面提升产品实物质量，为嘉陵1-10月产销突破百万辆大关奠定了坚实的基础。
此外，嘉陵还举集团全力强化国内外销售力度，适时推出了含有SP爆燃技术、符合欧Ⅱ排放标准的JH125-D、JH125-19等10余款新品车，同时针对国外市场消费者的不同需求进行了相关的装备配置技术改进，从而进一步做大了嘉陵出口贸易额，仅10月，嘉陵出口创汇就达935万美元，同比增长10.9%。在抓好质量和国内外营销工作的同时，嘉陵还着力在发动机外销方面大做文章，大力拓展发动机销售市场，今年1-10月，嘉陵发动机外销29万余台，同比增长11.19%，成为了嘉陵新的经济增长点。
