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【战略管理视线】建立符合企业发展战略的企业文化: 通过对国内企业文化与国外企业文化的研究与分析，在未来的全球竞争中，企业要立于不败之地，必须要建立自己优秀的企业文化。但是，企业文化建设涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，最主要的是企业文化建设必须 ...; 2017-1-10 15:28

【战略管理视线】企业文化在企业战略管理中的作用: 企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，是企业理念客观存在的必然。企业思想是企业文化的主线，企业的社会使命与责任属于企业文化的核心理念之一，企业的战略规划受企业思想的制约，以企业使命为基础性依据 ...; 2017-1-10 15:27

【战略管理视线】企业文化和企业战略的关系: 目标带动战略，战略驱动文化。企业必须确立目标，进而达成目标。达成目标需要战略支持，战略的实施需要信念的支持。企业文化是企业战略思想的表现，也是企业家团队信念的表现。企业文化和企业战略看似两个泾渭分明的 ...; 2017-1-10 15:26

【战略管理视线】企业发展战略面面观: 很多企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才 ...; 2017-1-10 15:25

【战略管理视线】战略落地的途径: 企业的战略定位是设计出来的，战略定位明确了企业现在的出发地和将来的目的地。但达成目标是需要能力的，而能力是不能设计的，是需要发育的。欲将战略定位落地，必须对达到目标的途径和手段进行总体谋划，落实为系统 ...; 2017-1-10 15:24

【战略管理视线】企业的战略定位: 战略定位即确定公司的竞争地位，它是公司战略经营的核心。公司的战略定位主要体现在五个：一是公司的业务领域定位，即在哪个产业从事经营活动。这是公司的定位，通常在设立公司之前和在进行新的投资之前就要慎重思 ...; 2017-1-10 15:21

【战略管理视线】企业战略内涵: 企业战略一词，源自战争。古代战乱纷起，一些著名的战役甚至决定了当时的政局和历史的走向。德国著名的军事学家克劳塞维茨（Clausewitz）在《战争论》将战略描述为取得战争胜利的手段。当下的商业社会，企业战略却容 ...; 2017-1-10 15:20

【战略管理视线】如何保证企业战略管理的有效实施: 如何保证企业战略管理的有效实施，有以下几条建议：一、企业必须正确理解战略管理到底是什么任何战略的管理都不是伟大的预言，能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。有战略的管理的好处是可以 ...; 2017-1-10 15:19

【战略管理视线】如何保证企业战略执行落地？: 中国企业经过近20年的高速成长过后，面对更加严峻的竞争环境，在未来的成长过程中，越来越需要依靠理性的判断、科学的决策及卓有成效的运营保障体系，让虚无缥缈的战略愿景变成现实。这是当今中国企业需要高度关注的 ...; 2017-1-10 15:18

【战略管理视线】战略执行的三大误区: 解决战略执行难题，关键是要找到阻碍战略执行的真正原因，对症下药，才能药到病除！有一天，动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑了出来，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低，从而导致袋鼠从笼子里跳了出来。 ...; 2017-1-10 15:15

【战略管理视线】这样理解战略执行最有效: 世界上最长的距离是从理想到现实，世界上最难的管理是从战略到执行。在企业现代化管理水平不断提升的今天，战略执行的问题从来没有像现在这样突出和急迫。战略的制定好比远行的船只有了灯塔的指引，但是如何根据灯塔 ...; 2017-1-10 15:15

【战略管理视线】真正决定企业高度的是战略执行的力度: 伴随着经济模式的多元化发展，企业业务方向、战略目标不断调整转变，传统的上传下达方式弊端日益彰显，企业上层战略决策往往无法完全、准确地下达到各部门、各员工职责分工中，甚至出现战略目标无人承接、沦为纸上谈 ...; 2017-1-10 15:13

【战略管理视线】战略落地的道法术器: 年初，我受邀到上海的某公司做三天的战略规划咨询式内训。按惯例，我在课前对该公司进行了问卷调研和现场访问。我了解到公司在2012 年年初就提出了要在三年内成为行业佼佼者的总体战略目标，也制定了从2012 年到2014 ...; 2017-1-10 15:13

【战略管理视线】唯有超越才能领先: 中国企业若以现有的竞争方式同跨国公司同台竞争，简直就是飞蛾扑灯，自取灭亡。因为现有的竞争方式几乎都源自西方，生疏地模仿对方早已娴熟的套路与对方竞争，结果岂不是溃不成军，如同一个小孩模仿拳王的拳击套路与 ...; 2017-1-10 15:12

【战略管理视线】执行力让企业战略规划真正落地: 企业经营失败往往不是因为采取了错误的战略，而是由于好的战略没有能够被准确地执行，执行不力才是企业经营失败的真正原因。企业的战略和计划固然重要，但是只有执行才能使其发挥出潜在的效用。一个缺乏执行力的企业 ...; 2017-1-10 15:11

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