做企业质量的主角

2006-11-7 00:00| 发布者: 兵器之友| 查看: 433| 评论: 0

      近年来，总装重庆军代局驻107厂军代室不断适应装备采购制度和军代表制度改革的需要，认真履行职责，服务企业，严把质量关，做企业质量的主角，助推企业实现“622”战略目标，确保军代表业务工作持续、稳定、协调发展。
发现问题查到底
      驻107厂军代室针对企业的生产点多，线长、面广、品种多的实际，坚持以质量工作为中心，从抓质量体系建设入手，确保军品质量。尽管每年工厂都要请新时代认证中心对质量体系进行审查，但军代室每年初，仍然坚持在工厂内部开展质保体系自查自纠，凡发现不符合质量体系的问题，立即开出不合格项，督促工厂限期整改。一次，军代室在检查中发现某生产厂对质量问题弄虚作假，将此信息告知厂质量部，要求督促整改，并责成拿出处理办法。之初，该单位以为问题不大，只叫出了质量问题的个人写了份检查，但军代室认为不行，通过问题分析，个人有责任，单位也有责任，要求该单位必须作出质量承诺，并负连带责任。结果，质量部按军代室意见对其进行了严肃处理。
出谋划策份内事
      驻107厂军代室把业务工作融入到企业的生产经营之中；把急生产所急，想生产所想落实到实际行动之中。
      针对107厂设备老化，产品质量难以保证的现实，军代室积极为107厂出主意，想办法。原转向器厂产品的检测手段薄弱，军代室建议工厂投资20余万元，添置一台千斤顶检测台。该检测台灵敏度高，检测准确，保证了产品质量。
      今年初，107厂下属转向器、车桥、齿轮厂重组为汽车零部件公司，将质量、检验合并为质量检验科。军代室建议将质量检验科分设为质量科和检验科，这样有利于工作。汽车零部件公司听取了建议，分设的运行效果很好。
提高素质抓学习
      近年来，驻107厂军代室年轻人多，从事工作时间不长，有的专业不对口。对此，为提高军代表整体素质，军代室坚持学习制度，推进业务正规化建设。
      军代室每周召开座谈会，既总结上周工作、交流情况，又组织军代表学习质量工作理论、产品原理；同时，每周四，还利用半天时间进行业务学习。军代室副总代表胡清远深有感触地说：“军代表在企业对质量把关，处于执法地位，不加强业务学习，不把质量体系掌握透彻，不行啊!”因107厂属配套厂，如果军代表对整机情况不了解，对部件质量的处理，就把握不了分寸。军代室坚持走出去学习，既让军代表开了眼界，又丰富了知识。
      军代室总代表吴石告诉记笔者，健全质量工作责任制，加快培养一支素质过硬的军代表队伍，是我们追求的目标。充分发挥军代室的职能作用，就107厂而言，就是要把配套当成主角，不能让主机厂为我们把质量关。为此，军代表理应成为企业质量的主角。

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