高峰公司5月份实现产值1500万元，创历史之最

2007-6-12 00:00| 发布者: 兵器之友| 查看: 431| 评论: 0

      截止5月31日，贵州高峰石油机械有限公司当月实现产值1500万元，创历史之最，相当于2000年半年的产值。而这一成绩是在产能严重不足的情况下，靠创新、靠拼搏取得的。这是该公司以优异成绩，迎接党的十七大胜利召开的实际行动。
     “牛驮千斤，蚁负一厘”。在实施“622”战略第二步的开局之年，高峰公司誓言不因规模小而减少对中国兵器装备集团公司的贡献，而是紧跟集团公司的发展步伐，根据2007年工作会议精神，将全年销售收入目标自提为1.5亿元。由于早抓、抓好市场，今年公司的市场一路飘红，仅上半年就拿到定单1.8亿元。尽管公司去年就根据生产实际需要，建立和调整了粗加工、半精加工和精加工生产线，并自筹资金1000余万元进行了公司历史上最大规模的技术改造，将产能由5000万元提高到1亿元，但仍不能满足今年生产之需。
      绝不能将到手的“奶酪”丢掉！公司清楚地看到困难，也不为困难所阻，而是以“能力提升、整体跨越”为精神动力，想方设法提升生产能力。公司一是有的放矢创新生产组织方式，拓宽产能窄口。“牵牛要牵牛鼻子”，公司将零件一分为二，关键零件、关键工序加工由自己承担，既增加了产量又保证了质量；一般零件采取“小核心、大协作” 的思路再造生产方式，充分利用邻近企业的有效资源和“高峰”的品牌优势，委外加工，使其成为“为我所用、为我服务”的“捆绑式”利益共同体，从而扩大产品配套能力，进一步提高合同履约率，提高市场占有率。目前，已有24个配套厂家。二是加强生产计划对生产的指导作用，加强组织协调工作，做好生产作业控制。生产制造部门每月都提前布置作业计划，并督促按计划开展工作。三是靠拼搏精神，在全公司实行每周6天工作制和倒班制度，从而使产能不足的问题得到一定程度的缓解。四是注重计划、投料、调配、转运及各工序之间有效衔接，单位、工序之间密切协调。一季度32分厂生产任务繁重，工序之间的协作十分重要。为此，分厂首次实现了零件工序生产合作制，即在产品分到员工手中时，相互商量，确定上下道工序。这样不但加快了产品的周转速度，提高了工作效率，同时对产品的质量起到一定的相互监督、促进作用。
      办法总比困难多！高峰员工靠创新、靠拼搏闯过了产能不足的窄口，继元月实现开门红，完成产值1210万元后，又实现了首季开门红。目前在1至5月份共完成6000万元产值的基础上，公司员工又向产值、销售双7500万元的半年目标发起总攻，以优异成绩向党的生日、向党的十七大献礼。

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