重组优化显合力能力提升写新篇长江电工所属重组企业焕发新活力

2007-9-19 00:00| 发布者: 兵器之友| 查看: 386| 评论: 0

      本报讯长江电工（集团）公司在推进“622”战略目标进程中，遵循中国兵器装备集团公司“能力提升、整体跨越”工作方针，近几年来，通过重组四川南山射钉公司及华江机械厂，积极调整产品布局，全力优化人力、管理、技术研发等各项资源配置，持续改善、强化管理，使新组建的华江机器制造分厂及南山射钉公司经营发展呈现勃勃生机，生产能力及经济运行质量明显提升，长江电工的发展平台更趋完备，实现了1+2>3的总体效果。
      重组以来，长江电工坚持科学发展观，以改善经营管理、实现“622”战略目标为牵引，以构建核心竞争力为主线，协力共同发展，使重组后的长江电工集团成为了“主业突出、军民（品）兼顾、结构合理、运转高效”的统一体。一是统一调配长江电工及重组公司的人、财、物，科学调整产品生产布局，更充分发挥各分公司的优势。如将长江电工本部紧固器材生产设备调往南山射钉公司，发挥南山射钉公司外贸及市场拓展能力，同时弥补了南山射钉能力不足的问题。为了加强华江分厂车轮生产的产能和规模，将南山公司的车轮生产线调往华江分厂，使车轮生产能力扩大，增强了车轮生产的市场竞争力。二是从资金方面给重组分公司予以有力的支持。如在集团公司给两分公司下拨安改资金后，公司总部又自筹上百万元的安改资金支持南山射钉公司和华江分厂，使其在生产线恢复和组织生产过程中，切实做到了“以人为本，安全第一”。三是综合使用三地人力资源，做到人尽其才。长江电工总部在派往南山射钉公司和华江分厂总经理及部分管理人员外，同时又将华江分厂和南山公司的中层干部调往总部任市场部部长、螺栓分厂厂长、财务部副部长。重组以来，类似的任职和交流人员达30人。
      通过企业上下一致努方，重组以来，南山公司射钉弹产能提升幅度较大，华江分厂的产品销收呈现增长态势。今年上半年，南山公司销售收入同比增长128％，其中紧固器材同比增长54.3％；华江分厂成本得到有效控制，销售收入同比增长95％，其中民品增长120％。

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