重庆耐世特步入经营正轨

重庆耐世特公司自正式注册以来，通过明确经营目标、建立组织构架、有效开拓市场、完成量产布局、编制流程制度、加快推进信息化建设等工作，有力地推动了生产经营的快速发展，9月9日，合资公司第一套EPS产品已在苏州耐世特顺利下线。

明确目标，制定年度经营指标。合资公司成立后，经营班子向董事会提出了2014年经营目标，包括财务预算、体系发布计划、费用控制、新产品开发计划等内容。10月份，公司将召开第二季度管理评审会，管理层将讨论制定2015～2019年发展规划，从战略层面明确今后五年的发展方向。

合理布局，搭建运营组织构架。合资公司共设立了销售、财务、生产、质量、产品工程、制造工程、人力资源、采购和物流九大职能板块，面向社会广揽人才，截止8月份，九个板块的负责人已全部到位。同时，总经理同各部门负责人签订了2014年绩效考核责任书，10月份将制定下发各部门职责，进一步明确各部门工作内容。

开拓市场，获得三个新项目开发权。公司狠抓新产品市场开拓，继3月份获得长安商用车F102和R103产品的开发权后，9月份又获得了长安乘用车B311项目的开发权。目前，合资公司正在同长安接洽A级轿车C301和SUVS201项目，为企业的可持续发展奠定基础。

实现量产，具备批量生产能力。由于EPS项目开发周期长，首个项目要在2015年末批量生产，合资公司提前将生产设备布局在苏州耐世特，依托苏州耐世特的技术资源和生产经验，共同完成了设备安装和调试，并为其代工生产。

建立流程，规范运营。陆续出台了《差旅费报销制度》、《采购申请制度》、《付款申请流程》、《合同评审流程》等内控制度，有效防范风险，杜绝违规操作。10月份，还将下发《员工手册》，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。

加快信息化建设，实现高效管理。应用企业专用邮箱，建立企业网盘，电子化发布管理流程及公司信息；通过QAD系统信息化管理，进行采购、生产、物流等工作；运用BPM系统进行出差、费用报销、付款等管理流程的电子化审批。目前，正在调试准备VPN，实现苏州耐世特和重庆耐世特的信息共享。

2015年，重庆耐世特将为苏州耐世特代工生产五菱EPS产品，借此培养员工队伍，建立完整的质量管控体系，推动重庆耐世特由筹备建厂向正常生产运营的平稳过度。

到2016年初，随着F102、R103和B311三个产品的相继投产，预计2016年EPS可实现销售13万套，销售收入达1.6亿元，为重庆耐世特未来两年的市场和产品规划提供有力支撑。