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昆仑公司2015年度质量大会隆重召开

2015-6-1 16:23| 发布者: 王莹| 查看: 6705| 评论: 0|原作者: 刘莹 王伟|来自: 昆仑公司

昆仑公司2015年度质量大会隆重召开

部署“强管理、降损失、创精品”质量主题活动

56下午,昆仑公司隆重召开2015年度质量大会,全面总结了2014年的质量工作,深入解析了10个典型质量案例,安排部署2015年度“强管理、降损失、创精品”质量主题活动和重点工作,并表彰了2014年度质量工作先进典型。昆仑公司董事长、党委书记刘亚北做总结讲话,总经理杨志良作重要讲话,张鸿斌讲话,副总经理陈智强作质量工作报告,副总经理马强主持会议。  

大会正式开始前,与会人员一同观看了“海尔砸冰箱”教育视频,使得大家在会议伊始就深受警醒,明确不断强化质量意识的重要性。随后,副总经理陈智强作质量工作报告,从六个方面回顾总结了2014年质量工作,一是质量体系持续有效运行;二是全面完成了质量指标,产品实物质量稳定;三是质量主题活动开展深入,质量管控体系进一步健全;四是工艺优化和技术攻关活动成效显著;五是售后服务工作不断深入;六是质量责任追究机制更加完善。指出了2014年质量管控存在的不足,通过10个典型案例深入剖析了质量问题产生的原因和对公司造成的危害影响,安排部署了2015年度八项重点质量工作:一是开展以“强管理、降损失、创精品”为核心的质量主题活动;二是确保质量体系持续有效运行;三是注重质量培训的针对性和有效性;四是强化过程质量控制;五是加强对科研产品的质量监管;六是细化和规范外购外协件质量控制;七是建立健全售后服务工作机制;八是军厂联动,开展各产品质量提升活动。

副总经理马强宣读了表彰决定,表彰奖励了质量标兵、质量先进个人、金牌质量青年等22名员工,为他们颁发了荣誉证书和奖金。  

张鸿斌作重要讲话,深入分析了新常态下公司面临的机遇和挑战,指出制约产品质量的六个突出问题和2015年重点关注的三个方向,即关注各项措施的落实;迎接承制单位资格审查,抓好现场管理,监督日常保持;开展外场质量走访工作,加大技术服务力度,提升企业在外场的质量形象,就公司不断提升质量管理水平提出要求。  

总经理杨志良作了《深化质量主题活动 确保企业持续发展》的重要讲话,肯定了2014年总体质量管控工作,指出了不足,要求各单位认真学习贯彻质量大会精神,深刻理解质量案例并引以为戒。杨总提出三点要求:一要加强员工质量意识教育,切实提高工作责任心。公司将进一步强化制度的严肃性和执行力,对因意识淡漠和工作责任心造成的质量问题,造成经济损失、性质严重、影响正常生产进度的责任人,将严肃处理、追究责任,问责责任领导。二要强化管理,提升过程质量控制水平。今年的质量主题是“强管理、降损失、创精品”,“强管理”要在“强”字上下功夫,强化体系、制度、执行,认真落实质量管理目标,使质量管理的举措成为刚性的不可逾越的红线;“降损失”要以“降”为目标,采取一切可行措施,消除质量隐患,降损失和成本,提质增效;“创精品”要在“创”字上见行动,要把生产作业每个环节、步骤,作为持续改善、优化提升的着力点,打造精品和制度流程,创出质量提升的新路子。同时要求生产单位结合2015年全面预算考核管理办法、绩效工资考核管理办法,把质量工作与分配激励密切挂钩。质量、生产、技术、人力等相关职能部门,制定操作细则,设置问题反馈、责任分析、主体认定、启动执行等有关接口和流程,保证新政策的顺利推行。三要坚持问题导向,持续开展质量改进活动。要持续建立健全领先行业水平、符合企业生产科研实际的质保体系;要立足现场,持续深入的开展质量改进活动;着力抓好精品工程。

公司董事长、党委书记刘亚北作了题为《狠抓落实  强化责任 推动质量建设再上新台阶》的重要讲话,就推动质量建设提出三个“关键”:一是关键在于抓好落实。各单位要按照公司要求抓落实。在提高全员质量意识和能力上再努力;在优化设计、优化工艺和提高质量保证的本质能力上做文章;在强化质量工具运用和基础管理,提高科学化管控水平上下实功;在质量改进,不断提高产品实物质量上出实招;二是关键在于责任心提高。各单位要在提高全员责任意识上下功夫,综合运用教育、制度和环境氛围形成的多种措施,狠抓责任落地,狠抓质量责任心和意识的提高;三是关键在于文化养成。要持续强化质量文化建设,从建立健全导向清晰的质量价值观、质量理念、质量意识、质量行为规范和质量舆论氛围与环境保证入手,通过到位的措施,完善制的度、健全的流程、持续改进;通过文化的养成,把客户的要求和质量规章制度外化于形、内化于心,把质量要求从思想、行动、制度、措施、精神面貌和产品、工作质量上全面落实到位,开创质量工作新局面。

副总经理马强就落实会议精神提出三点要求,一要迅速传达会议精神,提高全员质量意识。各单位要在530日前召开二级质量会议;二要强化质量监督管理,抓好重点工作。开展好2015年质量主题活动、抓好外购外协件质量管理、以精品工程为主线大力开展各产品质量提升活动;三要制定计划措施,落实质量提升目标。各单位要结合今年的质量主题活动,深入查找制约本单位质量提升的瓶颈问题,制定计划措施,分步抓好落实。  

监事会主席周长路,助理及副总工程师,相关单位的中层领导干部,班组长、室主任及质量联络员共300余人参会。

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